为加快推进国有企业“三项制度改革”进程，大力提升供电所能效管理水平，国网温州供电公司以泰顺公司为试点，从当前基层供电所结构性缺员、职业发展通道单一、员工培训学习主动性不强等问题出发，以提升供电所管理能效为目标，以薪酬收入为核心主线，从定员测算、绩效考核、发展通道、人才培养四个方面全方位为供电所发展注入新动能。

　　在试点中，国网泰顺县供电公司通过搭建定员测算模型，拟合人员结构，以服务量科学确定所需人员数量，实现薪酬总额“按量包干”；构建灵活适用的绩效考核体系，强化考核结果与绩效薪酬挂钩，建立“多劳多得、奖勤罚懒”的激励管理导向；设计能级评价体系，扩宽员工职业发展通道，打破供电所员工发展天花板，将能级系数直接应用于绩效考核的折算；狠抓技能培训，建立供电所内部人才培养体系，并以能级评价标准中技能等级标准为导向，搭建人才梯队。

　　国网泰顺县供电公司培育电力服务专业化队伍，满足全能型供电所业务需求，积极落实国网公司关于进一步加强乡镇供电所员工队伍建设工作的要求部署，在“蓝领队伍”建设上下功夫，以提升乡镇供电所员工队伍能力为目标，以“提高人员效率、优化组织效能”为抓手，从用工配置、培训体系、职业发展、激励机制等方面着手，出台《乡镇供电所员工发展通道建设指引》。通过供电所“四位一体”能效激励体系建设与实践，探索了一条新形势下基层供电所提质增效管理提升的路径手段，有效解决了当前供电所管理难题，取得了显著的经济效益和管理效益，全面提升了组织管理水平。

　　（卓培武 翁登博）