今年以来，浙江省财务开发有限责任公司（以下简称“财开”）围绕“省政府资产资源管理操盘手”战略定位，以“大人才观”不断畅通人才的成长发展通道，搭建干事的舞台。

　　长远谋才，制定《关于全面加强“三支队伍”建设的实施方案》，落地“1510”举措；精准引才，编制《母子公司关键紧缺岗位招引目录》，重点向核心业务人才倾斜；科学选才，分层分类建立年轻人才储备库，配齐配强中层领导人员队伍；畅通用才，构建母子公司一体化岗位职级体系，畅通各序列人才横纵向发展通道……“母子公司引进各类人才26名，占当前干部员工数量的8.61%，中层人员队伍中40周岁以下年轻干部占比达到37.1%。”该公司相关负责人表示，今年以来，财开坚持内外协同发力，积极打造“省政府资产资源管理操盘手”主力军，推动扎实履行企业职责使命。

　　人才评价是人才发展的核心环节。对此，财开创新推出“企业人才功能指数”，打造系统化、数据化、科学化的企业人才功能评估和管理工具，充分挖掘和发挥人才资源潜力，不断提升人才工作科学化水平。

　　“通过人才队伍系统性分析，我们聚焦人才队伍效度、高度、密度、厚度、合度等五大维度，整理形成人才功能关键性‘指标集’，精准识别人才队伍建设中的优势与短板，打造一支兼具卓越管理能力与果断执行力度的人才队伍。”其相关负责人介绍。

　　好干部是选出来的，更是管出来的。筑牢财政“蓄水池”，守好百姓“养老钱”，当好“浙财红管家”，需要一支“干事且干净、干净加干事、干事能成事”的干部人才队伍。财开推进全面从严治党，大力实施政治提升、能力培优培训，积极开展考核与绩效薪酬体制机制改革，驰而不息纠治“四风”问题，“全域式”营造风清气正的工作生态，推动干部人才想干事、能干事、干成事。

　　面对新征程，财开将聚焦打造专业化高素质金融干部人才队伍，深入抓好“三支队伍”建设，为可持续发展提供更强劲人才动能。 （哲财）