“盖有非常之功，必待非常之人”。以高素质队伍促高质量发展，成事之要，关键在人。

　　今年，杭州市西湖区坚持以“首善”标准在全区上下形成全域全员全程抓“三支队伍”建设的格局，大力实施干部队伍培育锻造工程，以政治引领打造忠诚、实干、担当的高素质干部队伍，扎扎实实推动西湖“三支队伍”建设走在前列。

　　近期，西湖区双浦镇杭江村引入拥有4000多万粉丝的自媒体专业运营团队，打造以娱乐直播、电商直播、文旅推广为主的共富工坊项目。这背后少不了杭江村党委书记郑小利的筹谋与推动，“过去一年，镇里多次组织我们去余杭永安村、萧山戴村镇等地参观学习，这些地方的村庄运营和产业发展让我开阔了眼界，对村庄发展和带动村集体经济增收有了新的思路和想法。”

　　近年来，西湖区深入推进“西雁工程”，大力提升村社干部队伍建设，各镇街多措并举推进队伍建设工作，双浦镇连续两年试点实施村社干部队伍建设“三育四查五提升”行动。“去年，组织村社干部参观警示教育基地，开展小班化准军事培训，开设党务管理、村庄运营、产业发展等专题课程100余场，着力解决村社干部队伍中普遍存在的履职困境。今年，又系统构建了‘三雁强基’矩阵，创新点单式培训课程，深化‘一肩挑’及主职储备干部赋能提质。”双浦镇党建办负责人介绍。

　　以村社干部队伍建设情况分析研判为契机，双浦镇用“三书”推动“四查”，围绕意识、作风、效能、廉政等方面深入调研排摸村社班子问题，形成一村一策整改方案，促进村社干部队伍政治素养、服务质量、队伍形象、创新活力、工作质效“五提升”。

　　双浦镇出台行之有效的干部监管制度三项，全面推进“红领双浦·浦雁竞飞”行动，帮助群众解决愁难烦事1931件次，有力助推多个民生实事项目建设。

　　浙江作为经济大省，除了村社干部队伍要勇挑时代大梁，国企干部队伍也要勇于担当。近年来，西湖区深化国资国企改革，在国企队伍建设方面突出选优育强，鼓励干部人才先行先试，通过开设“西商学堂”专题培训班，不断提升国企干部履职能力。

　　得益于西湖区对市场化国企人才的精心培育以及为专业技术人员的成长营造优渥环境，西湖科创投为西湖区打造了一支懂金融、晓科技、知政策、通产业的科创金融“铁军”。32岁的年轻干部程汉作为公司投资部负责人，已经主导了30多个投资项目，为西湖区招引项目十余个。

　　在干部选拔任用方面，西湖科创投打破国企职级惯例，缩减管理岗位职务层级，优化任职资格条件，打破“隐性台阶”，推动优秀年轻干部脱颖而出。同时，通过建立管理岗位和专技岗位横向转换机制，畅通干部人才队伍“双螺旋”发展通道，促进干部员工拓展职业发展空间、拓宽成长成才渠道。

　　为让“敢担当者担当，敢负责者负责”，西湖区纪委根据投资行业特点专门为国企股权投资业务出台相关容错机制，让公司全体员工能够心无旁骛、专心致志地投身业务，为公司营造干事拼搏的工作氛围；在公司内部持续开展“党员先锋岗”“业绩赛马”等活动，切实增强广大干部员工谋发展、拼命干、快落实的行动自觉。

　　未来，西湖区将继续全面加强“三支队伍”建设，全力打造一支高素质、专业化、堪当重任的西湖铁军队伍，为区域发展提供坚实的组织人才保证。