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00007版:观点

新昌交投集团争做市场化转型“排头兵”

聚力产业发展,激活县域经济

  赵晴 梁帅丽

  在当今日益激烈的市场竞争中,新昌县交投集团(以下称“新昌交投”)积极拥抱变革,以市场化转型为核心战略,通过积极拓展产业、丰富业态、探索混改等多维度举措,为集团带来了实际的营收增长和资产提升,展现了强大的市场竞争力和发展潜力。

  在拓展产业方面,新昌交投紧抓机遇,深度布局原料生产和矿产开采领域。一方面,新昌交投与省属大型企业开展深度合作,引进先进生产技术和管理经验,提高了产品质量与产品附加值,成功地将原料生产业务打造成集团的重要利润增长点。另一方面,新昌交投加大了矿产开采力度,成立了合资公司负责矿产资源的开采、加工和销售,为集团的发展提供了稳定的资源保障。此外,新昌交投依托集团项目优势,通过拓展供应链、开展车辆采销业务,与多家企业建立战略合作关系,进一步拓宽了商业贸易的发展空间,增强了集团在相关领域的市场地位。

  在丰富业态方面,新昌交投针对当前消费者需求的多样化和个性化特点,积极寻求突破,调整经营策略,推出了一系列创新举措。如集团推出了定制班车、“定制客运”以及租赁车业务等一系列定制化服务,牢牢守住传统市场份额。同时,集团还深挖交旅融合潜力,打造特色交通线路和旅游产品,吸引了大量游客前来体验。建成的巴士城农创客创业园、新昌农产品展示中心、农创客办公中心等,实现了“农文旅”融合发展。此外,集团还进军零售市场,在客运中心、客运东站开设便利店,与乡村结对种植西瓜、红薯等农特产品,通过设立销售网点和开展线上销售,将产品直接送达消费者手中,助力共同富裕。

  在混改探索方面,新昌交投敢于先行先试,积极寻求与民营企业、国有企业的合作机会。通过收购民企,扩大工程建设业务,增强了自身资质和实力。通过国民合资,实现优势互补和资源共享。去年,合资成立的新昌交投新瑞立汽配有限公司,通过做好“车轮上的文章”,至今已实现营收600余万元。同时,集团还依托公铁联运优势,与铁路、公路等运输企业开展深度合作,共同打造高效便捷的物流通道。

  经过一系列的市场化转型举措,新昌交投的业绩实现了显著提升。截至去年底,集团下属子公司16家,资产总额与净资产均是成立之初的4倍左右。

  未来,新昌交投集团将继续坚持市场化转型,不断深化改革创新,拓展业务领域,提升服务质量,为县域经济发展注入更多活力和动力。


浙江日报 观点 00007 聚力产业发展,激活县域经济 2024-05-31 浙江日报2024-05-3100007 2 2024年05月31日 星期五