1997年10月6日，正大青春宝药业有限公司（简称“青春宝”）董事会作出决定，实行“企业内部股份制”改造，从公司现有的净资产中划出15%作为个人股，卖给员工和企业的经营者，通过“工者有其股”，把员工、经营者和企业的长远利益紧密地捆在一起，更快更好地发展壮大“青春宝”。

　　根据董事会决议，公司总裁冯根生至少要认购2%的股份——计300万元。对此，冯根生直言：“我买不起！”一时间，作为青春宝集团的创始人，被国内外媒体誉为中国中药行业“国宝”的冯根生能否购股留任？成了公司上下关注的焦点。

　　10月15日，《钱江晚报》刊登《冯根生，该不该持300万元股？》一文，将青春宝集团的改革公之于众，引起了社会的广泛关注。省内各报开辟专栏，组织各方面读者参与讨论。《人民日报》、《文汇报》等在全国极有影响的报刊，以及电台、电视台等，纷纷转载报道。对此做法，既有热情肯定，也有坚决反对，还有强调要规范操作。既有专家学者的严密论证，也有企业家的激情呼吁，更有广大职工的畅所欲言。

　　讨论持续了半年多，“青春宝”转制和冯根生持股问题都有了圆满的答案。1998年6月初，杭州市政府在大量论证的基础上，对“青春宝”的改革思路给予了肯定，同意将“青春宝”国家股的50%有偿优惠转让给职工持股会，转让价格在资产评估的基础上优惠折让10%，一次性付款的再予以10%的优惠，作为对全体职工多年来为国家、企业作出重大贡献的奖励。不久，冯根生也决定以自有资金30万，银行贷款270万的方式，全额认购企业总股份的2%。

　　在冯根生持股300万的影响下，持股改制的浪潮在浙江奔涌推进，国有大中型企业在杭州、在浙江，找到了改革之途，发展之路。

（省委党史研究室供稿）