本报讯 （通讯员 晓晨） 今年以来，工行嘉兴分行各项业务发展、经营效益都取得了出色的业绩。其内在的根本原因在于全行的发展动力比以往任何时候足，而发展动力则主要来源于该行今年来实施的一系列“优化配置、转变作风、激发动力”的工作措施。

　　今年，工行嘉兴分行不断加强和改进人力资源管理，在控制人员增量，盘活人员存量，推进人员转型，提升人员效能上下功夫，充分调动和发挥“人”这个生产力中最活跃、最积极的因素，为全行发展提供坚实的人力资源保障。该行通过对不同地区客户数量、增长潜力、业务量等进行量化分析，加大新增人员向业务发展潜力大、效益高的区域配置力度。

　　工行嘉兴分行本着管事先管人，管人带作风的管理基本原则，在今年年初就对该行各级管理者提出了工作作风方面的“七个改变”，切实将转变工作作风体现在抓落实上,把抓落实体现在工作推进的力度上，体现在工作成效上。做到加快发展人人有责，推动发展时时用心，服务发展个个出力，在引领全行克难攻坚方面发挥了积极作用。截至今年8月，该行中层以上干部下基层调研指导的次数已达百余次，平均每周就有约3次。在了解基层行实际困难的同时，也带去了有针对性的指导意见，帮助基层行解决问题，加速发展，受到了基层行的欢迎。

　　自去年9月工行嘉兴分行启动“动车文化”建设项目以来，该行以“动车文化”建设为抓手，通过开展各类丰富多彩的活动，积极营造“人人都有方向，人人都有目标，人人都是动力源”的发展氛围，确保了动车文化品牌效应在全行的显现。