记者：在这一轮的危机中，有不少民企提出“到海外抄底”，认为现在正是欧美经济的低谷，很多不错的品牌、企业，他们的价格水分基本挤压干净，这时候出手比较划算。包括近期温州商人对皮尔·卡丹在中国市场业务的收购，浙江民企这么多年来一直处在并购与被并购的峰口浪尖，如何看待目前中国企业的海外并购？

　　南存辉：并购是一种推进企业发展的行为，如果抓住这个机会，是可以从国外的企业中获得管理、人才上的优势，对于企业来说，可以利用原有品牌的基础上升一个台阶，还是很有意义的。

　　但是，我想提醒的是，并购前你一定要先看清自己的优势在哪里，注意并购后自己的“消化能力”。你对自己的管理能力有把握吗？分析过双方的文化差异了吗？了解当地的劳资关系吗？盲目的并购只会给你带来一个负担，而不是金矿。

　　我感觉，像目前中国民企到海外抄底，“抄底人才”是最划算、最实际的。我今年就引进了三个博士团队，其中在杭州这批二十多人的海归团队，就是我到美国“抄底”抄来的。

　　李如成：我们看好今后PE的投资机会，这次也“抄”来了一批金融投资人才，成立了“凯石”投资团队。如果没有这次国际金融危机，这些人才是不会到我们这里来的。

　　记者：有许多品牌，被中国的企业收购之后，离开了培育的文化土壤，消费者是否还会认可这个品牌还是原来的品牌？

　　宗庆后：中国企业对海外的认知实际上是非常有限的。拿这次金融危机来说，谁能想到美国的百年老店纷纷倒下，花旗银行如此不堪一击？欧美企业一直被赞赏如何讲信誉、守信用，但在金融危机面前，信用又何在？

　　我看重收购品牌的文化价值。如果只收购了一个外壳，没有对文化继承，那么这个品牌的价值就失去了，这样的收购毫无意义。