记者：对这次国际金融危机的原因，有种种说法——政府监管疏失、金融创新过度、自由市场失灵……不知道企业老总们怎么看待这次危机的原因？

　　李如成(雅戈尔集团股份有限公司董事长)：我给这次危机总结了三条教训，不知道对不对。一是有人迷失了前进方向，自古以来劳动创造财富，虚拟经济是为实体经济服务的，两者比例要合适；二是社会经济活动的监管缺失，越是市场经济越要加强监管；三是企业高管在利益诱惑前丧失了应有的道德水准。所以雅戈尔有一条规矩，就是员工的工资增幅一定要高于高管的薪酬增幅。

　　南存辉（正泰集团股份有限公司董事长兼总裁）：我看本质原因就是一个“贪”字，华尔街太贪婪了。在任何一个领域，钱都是赚不完的，赚钱绝不是做企业的最终价值取向。

　　记者：那么，经历了这场危机，你们原有的一些想法是否有些改变？

　　李如成：来一次危机就好比给我们上一次课。1997年亚洲金融危机那次教会了我控制资产负债比，这次危机也改变了我原来的一些目标。此前，我的目标是把雅戈尔做到最大，现在想法变了，对企业来说，最大与否不是最重要的，最优、最安全才最重要。

　　楼忠福（广厦控股创业投资有限公司董事局主席）：建筑行业过去签合同的时候，习惯看产值多少，而现在，我们最看重的是“利润增长”，这是这次危机给广厦在管理上带来的最大变化。现在我常跟广厦的人说，做企业，做大不如做强，做强不如长盛不衰，打造一个健康的企业内部体系，比有一个庞大的外壳来得更重要。接下去广厦开发的房地产项目，我们提出要做品牌，要逐渐改变过去卖期房的售房模式，要卖实体房，用真正的品质把广厦这个品牌做响亮。

　　南存辉：要做好自己擅长的行业，而不一定要选择最赚钱的行业，这是我的总结，也是我一向来所遵循的原则。这两天我在看一篇南怀瑾的文章（南存辉这时打开手上那叠他之前一直捏着的厚厚文件夹，在一叠报表中间翻出一页A4纸上打印的《静坐修道与长生不老》——记者注）。心静很重要，这一点和我们做企业的道理是相通的，只有静下来安心做一件事，企业的生存才会持久。做事情，要清楚自己能够做什么，优势在哪里。正泰的方向就是以“电”为主线走专业化道路。有些人觉得现在正泰在做光伏产业是涉及了新领域，其实我们只不过是参与到了电力这一整条产业链当中，仍然是在做电力产业，这个基础没有变。

　　记者：投资经营决策灵活多样，应该说是民营企业的一大优势，但是这次危机中，一批主业很不错的企业，包括许多龙头企业都出现了一些问题，都是他们在投资上出现了资金问题影响了主业的正常运行。民营企业应该如何避免出现这样的失败？

　　邱建林（浙江恒逸集团有限公司董事长）：战略分析很重要。不要认为哪里赚钱快，就往哪里投。前一轮翻船的许多企业，我看了一下，本来主业发展都没问题，但是做着做着他们发现，光买卖材料也可以赚钱，于是就把方向做偏了，忘记了自己本来的方向是什么。实际上，绝大多数做制造业起家的浙商，并不是做短期投资的专家，碰到敏感时期，看不清局势，来不及反应，资金链就遇到了问题。

　　记者：那么恒逸在那个时候有没有做投资方向上的调整？

　　邱建林：我们也有。在恒逸，有一个由我直接领导的投资发展部，里面6个人，有证券分析师、金融分析师、石油钢铁价格分析师，全都是硕士以上学历，这些人平时看起来也没什么事，就是看看行情，盯盯股票。给他们一笔钱做投资，我没指望他们买卖股票赚钱，而是想通过涉入这些投资领域，更深入地了解经济环境，发挥一个战略分析的作用。所以，去年我们一发现国际原料价格不对，做决策就很果断，3天就完成了经营策略的调整。前不久，我还挖了一个高参过来，为他一个人，我每年50万元投入，就是让他全世界到处跑，探听全球的经济形势。据我所知，浙商里面愿意往这些方面投钱的人并不多。