记者 浙江以民营经济著称，但是浙江的企业普遍面临着这样一个困境：如何培养和发展第二代接班人。有许多经济学者说，应该寻找职业经理人来接班，可是企业主似乎更愿意交给自己人。您怎么看呢？

　　明茨伯格 实际上，家庭成员当然是一个不错的选择。因为有着共同的文化体验，共同的经验。但是不应该把所有希望都局限于大儿子身上，就像以前的‘皇太子’。企业主可以把目光放得更远些，比如女婿、侄子，当然前提是他们具备相应的领导力。如果只把目光放在儿子一个人身上，那无异于玩俄罗斯轮盘赌。