老一辈的“笨功夫”给了根扎下去的深度，新生代的“不设限”则给了枝叶伸出去的方向。所谓“青蓝接力”，便是让老一代的判断力和新生代的敏感度同时在场。

浙商青蓝接力，接的什么力

　　■ 本报评论员 刘晓庆

　　第八届世界浙商大会开幕式上，有这样一个场景令人动容。

　　50余位新生代浙商逐个走上台，他们步伐轻快、面带笑容，俨然“鲜衣怒马少年郎”；而在台下，前排坐着不少老一辈浙商，他们踏尽风霜、搏击商海，用年复一年的坚持垒出今天的底盘。当台上年轻的面孔喊出“仰望星空，脚踏实地，做未来产业的开拓者”时，台下老一辈浙商认真倾听、衷心鼓掌。青蓝接力的深意，或许能从这个画面中读出一二。

　　对于浙商来说，创新是与生俱来、融入血脉的基因密码，是转型突围、基业长青的制胜法宝。而创新基因要传承，关键就在于源源不断、茁壮成长的新生人才。本届浙商大会发布了《关于深入实施浙商青蓝接力工程 促进年轻一代民营经济人士健康成长高素质成长的意见》，浙江还建立了传承导师制，推动2000余对师徒结对，传承之意十分鲜明。

　　都说“青出于蓝而胜于蓝”，那么青蓝接力，交接的究竟是什么？

　　蓝有蓝的厚重，是从“笨功夫”里长出的判断力。提及老一辈浙商，绕不开的就是“四千精神”。走遍千山万水，是在资源尚不流通的年代，用脚底板丈量市场的真实温度；说尽千言万语，是在信任稀缺的环境里，一句一句攒出合作的基础；想尽千方百计，是在商海浮沉时，练出的破局本能；吃尽千辛万苦，涵养的是把一件事做到极致的耐力。

　　这些经历沉淀下来的，便是一种难以速成、没有捷径的判断力。比如，南存辉13岁开始修鞋，来来往往、形形色色的人就成了他认识外面世界的节点，也正是从老街两边店铺悄然改卖电器的细节里嗅到变局，才有了后来的正泰。李书福高中毕业向父亲要了120元买相机，满大街给人拍照，后来他以“求一场失败”的毅然决然闯出中国民营汽车业的一片天空。这些判断没有一条写在教科书里，它们来自日复一日地在场、试错与复盘。新生代要接的，首先就是这份在场的“笨功夫”，到产线上去，到问题中去，到那些报表无法呈现的真实褶皱里去。

　　青有青的锐利，是从“不设限”里长出的敏感度。老一辈吃的苦，很多是时代局限下的无奈之举。今天的新生代面对的是另一种局面：技术路线的分叉比以往任何时候都多，市场的变化以月甚至以日为单位。在这样的环境里，纯粹“能吃苦”不足以应对，还需要对市场趋势的直觉、对技术拐点的敏感，以及一种“不设限”的思维习惯：不默认旧路径是唯一的路，更不假定旧行当没有新大陆。新生代浙商赶上创新浙江和创新强国建设的热潮，这份朝气蓬勃的锐气、敢想敢试的勇气，想必大有用武之地。

　　陈蕾接棒桐昆集团时，恰逢化纤行业最困难的一年，她的破局方式不是守着父亲的产线硬扛，而是借力数字化转型、联动高校攻关，把“千方百计”用在了产学研协同上。今年，李书福辞任吉利集团董事会主席，接力棒交到了安聪慧手上，在吉利工作的20多年里，安聪慧承接了吉利的底子，又创新打造了深受用户喜欢的极氪品牌。因此，新生代浙商的锐利，不在于否定老一辈浙商的经验，而是要用新的工具、新的视野，让旧地图也能通往新大陆。

　　老一辈的“笨功夫”给了根扎下去的深度，新生代的“不设限”则给了枝叶伸出去的方向。所谓“青蓝接力”，便是让老一代的判断力和新生代的敏感度同时在场，让“青出于蓝而胜于蓝”变成浙江民营经济基业长青的生动现实。