■ 林盈枝

　　半年前，笔者转岗到新岗位，有过一段艰难的“起步”：为了尽快熟悉业务，捧着一叠政策文件、项目报表反复钻研，也多方请教行家，可小半个月过去，脑子里依旧是零散模糊的概念，摸不着工作门道，心中不免焦急。直到跟着业务骨干跑遍项目现场，经手几轮项目审批，扎进项目堵点反复协调，那些纸面文字与现实情况才逐一打通串联，不用费力便自然印刻在了脑中。这段经历让我体悟一个道理：身入才能深入，深入才能深刻。

　　现实中，不少人有这样的困惑：理论背得滚瓜烂熟，解决实际问题还是“纸上谈兵”；道理听了百遍，真遇到事还是摸不着头绪。间接经验好比一张地图，标注得再精准、勾勒得再曲折，也无法呈现脚下的泥泞、预判突发的状况，更不会替我们积累踩过坑后长出的鲜活经验。只有身入，才可能谈得上深入。而深入，说到底就是投身到“具体”里。

　　具体，是培育经验的土壤。许多让人眼前一亮的基层创新，都诞生于对某个具体难题的反复琢磨。“千万工程”造就万千美丽乡村，不是一个概念的批量复制，而是从一村一景、一户一策的具体情况中摸索，慢慢生长出符合当地实际的发展路径。具体，是搭建认知的材料。我们常说“问题导向”，可问题不是悬浮在半空的，它附着在具体的人、具体的事、具体的场景中。当我们去面对一位老农直白的困惑、一家企业迫切的诉求、一组基层反馈的数据，在思考和解决问题的过程中，逐步修正和丰富认知，甚至可能推翻原有的判断。

　　正如《之江新语》中提到的，调研工作要“深、实、细、准、效”，“深”字排在第一位。深入，能够带来直接的反馈：哪里卡住了、哪里顺了、哪里需要补、哪里已经够了……让我们获取一手的材料，直面可能“硌手”的真相，在碰撞和校准中实现认知的跃升。

　　这些年，浙江持续推进并深化“三服务”，反复强调“深入企业、深入群众、深入基层”，其用意就是引导广大干部将理论和实际联系起来、将问题和方法联系起来、将蓝图和落实联系起来。深入的最终目的，就是聚焦落实，推动各项工作走深走实。

　　对于年轻干部来说，要获得深刻认知、得到快速成长，没有捷径可走，就是要多经事、多干事。不计较做具体小事，不惧怕做棘手难事，只有一次次扎进具体的经历里，才能练就对社情民意的敏锐感知，才能在纷繁复杂中抓住主要矛盾，最终找到解决问题的正确路径。

　　在“十五五”开局的新征程上，还有很多新问题等着我们摸索出答案。只有迈开双腿、置身事中，一步一个脚印地往前走，才能在深入实践中摸准规律、获得真知，为浙江高质量发展干出扎扎实实的业绩。

　　（作者系台州市椒江区发展和改革局干部）