■ 张天任

　　3月27日，在中国北方国际自行车电动车展览会上，天能集团的展台被围得水泄不通。铅电、锂电、氢电、钠电四大技术路线的10款新产品首次同台亮相。有5家企业当场就与我们签署了战略合作协议。

　　这是天能40年来深耕技术研发、绿色能源制造与全场景技术布局的一次集中呈现。然而，成功并非一蹴而就，天能也曾经历过转型的阵痛与抉择。

　　20世纪80、90年代，长兴蓄电池产业快速发展。但技术含量低、资源消耗大、环境容量逼近“天花板”等问题日益突出，粗放式发展难以为继。天能也站在了发展的“十字路口”。

　　破局始于2004年。那年6月，时任浙江省委书记习近平同志视察天能集团。他亲切勉励天能“腾笼换鸟”，运用高新技术、先进设备和先进工艺，改造提升传统铅酸蓄电池产业，努力向产业链、价值链高端攀升，从数量、规模的粗放扩张向高质、高效的集约转型。2005年，习近平同志在湖州安吉首次提出绿水青山就是金山银山理念。

　　牢记习近平同志的谆谆嘱托，天能下定了“腾笼换鸟”“凤凰涅槃”的决心，要将绿色深深熔铸于产业链的每一个环节，成为企业高质量发展的驱动力，并开启了从单一电池制造商向绿色能源系统解决方案商的转型。

　　第一步，就是逐步清退全部落后产能。按照“举生态旗，打智造牌，走循环路”的战略布局，在行业内率先开展绿色生态设计。经过几年攻坚，全面实现工艺设备的清洁化、智能化，对铅蓄电池、锂电池进行全生命周期管理。此后，绿色生态的闭环持续完善。废旧电池如果处理不当，也会污染环境、造成资源浪费。从2009年起，天能用17年时间构建起“回收、处置、再利用”的完整链条，在全国建成6大循环经济产业园，年处理废旧电池能力达170万吨，铅回收率超过99%，主要污染物接近“零排放”。

　　随着企业向新能源领域深度进军，我愈发感觉到，绿色化、智能化不是企业额外支出的成本，而是转型升级的必经之路，是提升核心竞争力、在市场竞争中实现“突围”的必胜法宝。我们革新理念，将曾经被视为“负担”的电池再生业务做成了行业标杆。过去5年，天能售出的绿色电池累计实现二氧化碳减排近10亿吨。凭借技术赋能，我们构建起“铅、锂、氢、钠、固”多元电池技术体系，形成动力电池、储能系统、资源循环三大主导产业。在马鞍山国家级绿色工厂，上千个工艺控制点实现毫秒级反馈，机械臂在视觉引导下精准装配，每块电池都被赋予了“身份二维码”，实现全生命周期可追溯。通过畅通从“实验室”到“生产线”的产业化规模化之路，我们不断拓宽产品应用场景。天能动力电池广泛应用于电动车、工程机械、船舶、飞行器等；储能系统涵盖发电侧、电网侧、工商业及户用储能。我们还携手国家电网、国家电投等央企，落地全国首座电网侧储能电站雉城储能电站、全球单体最大的智慧储能项目“和平共储”等标杆项目。2025年，集团营收突破2200亿元，在中国企业500强中排名第127。

　　浙江省“十五五”规划纲要提出，深入构建清洁低碳、安全可靠、高效节能的新型能源体系，“推进储能多元发展”“有序推进锂电池储能建设，探索开展固态电池、氢储能等应用”。站在“十五五”开局的新节点，天能将以加快发展新质生产力为牵引，锚定未来能源新赛道、大力发展新型储能，助力电池产业从“低端制造”向“绿色智造”跨越，为践行“两山”理念、建设美丽中国贡献力量。

　　（作者为全国人大代表、天能控股集团董事长）