■ 李琦 童海洋 俞琳

　　商海搏击，风劲浪急。

　　今年，正值法治浙江建设20年。20年来，法治精神已从宏大的制度叙事，内化为企业生存发展的微观基因。

　　在这场深刻的治理变革中，面对市场规则迭代与监管进一步完善，衢州光明电力投资集团有限公司主动将合规管理从“后台制度”推向“前台战略”，以“架构、制度、监督”三位一体体系，锚定法治航向，跑出了高质量发展“加速度”。

　　顶层立规，把责任钉进“关键节点”。合规不是“软约束”，而是企业行稳致远的“硬杠杠”。衢州光明集团将合规建设列为一把手工程，由党委牵头成立合规管理委员会，董事长挂帅，搭建牵头、业务、监督三道防线，厘清权责、压实顶层责任。

　　同时，集团建立前置式合规风险审查机制，在重大决策、合同签订、项目投资等关键节点提前审查，发布风险提示、出具法律意见书，从源头防控风险。仅去年一年，集团就出具91份法律意见书，让风险止步于决策环节。

　　立足电力企业行业特性，衢州光明集团精准修订7项专业制度，将合规要求嵌入业务全流程；同步适配光伏、储能等新兴业务布局，搭建全领域合规制度框架，严防新业务赛道沦为风险高发区。同时，构建多维度协同监督问责体系，联动安全、审计、财务等部门形成监督合力，畅通信访、纪检、巡察等举报渠道，对违规行为严肃追责，以刚性约束筑牢合规底线。

　　文化润心，让合规成为“肌肉记忆”。合规的理想状态，是内化为全员的“肌肉记忆”。

　　衢州光明集团用“三维宣教”把合规理念揉进工作日常，针对管理层开设“学法三分钟”微课堂，聚焦招投标、工程建设等重点领域，以集团相关负责人带头学法的“头雁效应”传递合规信号。面向普通员工，由自有法律专家团队开设“光明法律讲堂”，12期专题课涵盖反垄断法等重点法规，倒逼全员能力提升。法律团队每月深入基层一线，开展“送法进基层”活动，精准宣贯最新合规要求，现场解决基层合规难题，打通合规管理“最后一公里”。

　　“以前觉得合规是法务部的事，现在连签采购单都会下意识翻《操作手册》。”一位基层班组长说。

　　实战赋能，把风险锁进“制度笼子”。合规不是“纸上谈兵”，而是“实战利器”。衢州光明集团用“风险库+案例集”，把抽象规则变成具体“操作指南”。

　　集团梳理依法治理、投资管理、物资采购等六大业务类别133项合规风险点，按“高、中、低”分级对应防控措施，如“股权投资”属高风险，必须经“法律尽调+合规审查+集体决策”三道关；“日常采购”属低风险，简化流程但保留“关键条款审核”。这套风险库滚动更新，确保与最新监管政策同步。同时，将合规知识、制度概要、岗位须知等内容汇编成《合规管理操作手册》，作为全员合规经营的“指南针”。

　　此外，集团编写《企业合规管理案例评析》，书中收录围绕公司设立、股权纠纷、合同管理等8大领域36项焦点问题的真实案例。每个案例都拆解成“风险识别—应对—复盘”全流程技能，为员工提供实操指南。

　　当合规意识渗透进经营毛细血管，衢州光明集团实现了从“被动合规”到“主动创效”的跃迁。这套将合规意识植入公司治理的实践，不仅筑牢了企业绿色转型的防线，更为浙江国企发展提供了可复制的“实操样本”。