■ 朱银燕 许添琦 金圣权

　　日前，走进浙江金海湾控股有限公司总投资51.8亿元的新材料项目现场，生产区域建设全面完工，年产5万吨镍钴锰复合新材料项目正从蓝图变为实景。从去年10月完成企业搬迁，到今年5月即将启动试生产，项目推进一路提速，这离不开“虞青学习社”年轻干部的贴心服务。

　　“虞青学习社”社员朱凯立，始终以“全程跟进、主动服务”扎根项目一线。项目落地前期，他主动对接发改、建设、生态环境等多个部门，代办审批手续、梳理堵点难题，为企业扫清落地障碍；建设期间，他常驻工地，与项目方面对面沟通协调，提前排查施工风险、保障工序衔接，用实干为重大项目建设保驾护航。朱凯立的履职故事，正是绍兴市上虞区“虞青学习社”培育年轻干部的生动实践。

　　年轻干部是区域高质量发展的生力军，针对当下年轻干部成长培养中存在的历练不足、精准度不够、内生动力不强等问题，上虞区紧扣高素质干部队伍建设要求，创新打造“虞青学习社”特色平台，旨在打破传统干部培养模式壁垒，破解年轻干部成长瓶颈，激发干事创业内生动力，锻造一支担当、专业、务实的年轻干部队伍，为区域发展注入青春动能。

　　作为上虞区年轻干部培养的核心载体，“虞青学习社”集学习培育、实践锻炼、成长管理于一体，核心作用是通过系统化、实战化培育，让年轻干部在学干结合中提升本领，在服务大局中成长成才。上虞区委组织部部务会议成员、干部一科科长陈坤介绍，在具体运行上，平台构建全域覆盖的培养格局，将全区30岁及以下乡镇街道、区直部门、区属国企年轻干部、90后村社主职干部全部纳入，其他90后中层干部自愿参与，总数达1300余人，划分为党群、政法、经济、建设、社会管理等7个部门分社和3个镇街分社，推动从“单打独斗”向“协同共育”转变。

　　此外，“虞青学习社”建立“统一管理—轮值管理—自主管理”三层运行模式，由区委组织部、团区委统筹指导，配备区领导总导师、区管干部组成的导师团，形成强效帮带机制；每年指定3至4家轮值单位总牵头，由单位组织人事分管领导总负责，负责组织、协调、落实所在分社各项活动；各学习分社成立自治组织，在社员中确定轮值社长、副社长，设立学习、宣传、文体、纪律等委员，施行社员自我管理、自己主持、自我服务、自主设计、自我讲课、自我监督、自我评估等“七自管理”。同时，“虞青学习社”推行进阶式管理，出台社员进阶管理办法，打造“基石+探索+挑战+荣誉”四维成长路径，将学习、实践、荣誉量化为点数，纳入成长档案并季度晾晒，与培训推荐、提级培养等挂钩，让成长可感可评。

　　自2025年运行以来，该平台已累计开展各类活动超150场，覆盖社员超7000人次，培育成效逐步显现。如搭建“揭榜挂帅+虞青合伙人”双轨实践平台，116名年轻干部下沉企业、基层一线调研实践，形成30余篇高质量调研成果，解决实际问题60余个。

　　接下来，上虞区将持续深化“虞青学习社”建设，不断优化年轻干部成长生态，让更多年轻干部在一线历练中成长成才，为区域高质量发展筑牢干部队伍根基。