■ 陈潇奕 郑凯允 杜梓昱 朱建广

　　“山区也能搞创新、更需搞创新！”这句镌刻在青田发展蓝图上的信念，正以前所未有的实践张力，重塑人们对小城市创新能力的认知。2025年，丽水市青田县“以需定研的‘三维一体’协同创新改革”成功入选省级教育科技人才一体化改革试点，协助企业入选省级重点研发项目数量居全市第一，成为这个信念最生动的注脚。一场以人才流动共享为核心的深刻变革，正为山区县高质量发展开辟新路径。

　　能量之核

　　以人才共享驱动创新要素重组

　　人才共享始于一次次精准的“双向奔赴”，带来的是一场场深刻的“双向激活”。2025年以来，青田县持续深化新时代“培养技能型干部、建设技能型政府”，在积极融入丽水市“1+9”共享人才库建设的同时，组建产业发展技能服务团，一方面，聚焦平台落地、机制改革等顶层设计，为人才共享疏通制度通道；另一方面，深耕一线需求排摸，推动产才精准对接，累计促成人才流动共享212人次，入选省级“科技副总”1名、“产业教授”3名。

　　机制的生命力，在于解决真问题。技能服务团在常态化摸排中发现浙江侠峰精密压铸有限公司存在铝材压铸工艺瓶颈，随即通过高校渠道精准对接东北大学博士生白景元。在技能服务团的全程“陪跑”下，双方迅速达成合作意向，企业计划投入百万元科研资金。

　　这次成功的“牵线”，促成了更深层次的制度创新。为用好、留住白景元这样的人才，技能服务团在政策匹配、关系协调上全程护航，积极争取并落地丽水市“编制在学校、服务在企业”的校院企人才“合伙人”机制。白景元毕业后选择入职丽水职业技术学院，并于2025年7月被正式聘为侠峰的“科技副总”，专项协助企业攻克技术研发难题。

　　这种双重身份有效破解了体制壁垒，促成创新资源的自由流动：学校的科研设备和技术储备向企业开放，企业的实际需求直接导向学术研究。目前，其团队已累计攻克3项核心技术难题，推动产品性能全面提升：隔膜泵耐腐蚀寿命延长30%，成果获中国发明专利授权2项；企业“航空飞行器控制器散热壳体压铸”项目通过工艺优化降低生产能耗15%，形成“技术—专利—产业”闭环。

　　点状的成功，亟待升维为可持续的生态。青田县创新推出“实用型产业人才积分评价办法”，将“共享人才”的技术攻关、成果转化等贡献量化评价，让每一次智慧输出都“有价有市”。“它让我们的付出有了一个被普遍认可的标尺，合作更安心、更长远。”白景元这样评价。该办法已入选全国、全省人才工作创新最佳案例，从根源上保障了“不求所有，但求所用”能持续转化为“但求所用，必有所值”的长期共赢。

　　改革未有穷期。据悉，青田正探索将技能型干部服务产业贡献纳入积分体系，进一步打通组织、干部、人才协同链条，构建全域一体赋能产业的新生态，进一步夯实内生创新动力。

　　势能之新

　　以高能级平台提升人才流动质效

　　人才流动需要支点，智力共享则依赖场域。青田以“高校+平台+企业+产业”深度融合为抓手，倾力打造北京科技大学青田新材料研究院、浙江理工大学青田研究院两大高能级平台，创新推行“一链一院一团队”模式，确保每个研究院都精准嵌入一条重点产业链。

　　平台的价值在于“缩短距离”与“聚合能量”。在青田油竹街道的浙江瑞兴阀门有限公司生产车间，机器的运转声与浙理工青田研究院专家团队的讨论声交织。校企双方技术人员正围绕新一代低温液氧阀展开现场“会诊”。“合作带来了扎实的理论支撑，让生产难题迎刃而解，产品合格率显著提升。”瑞兴阀门技术部经理章斌说。这正是研究院“车间里搞科研”的鲜活写照。

　　“研究院的首要任务不是发表论文，而是深入车间。”浙理工青田研究院院长张光介绍。在技能服务团提供的需求信息基础上，研究院已走访78家规上企业，深入摸排54项技术需求，并据此开展定向攻关。

　　在青田县永鑫阀门有限公司，面对企业因传统工艺缺陷而创新意愿不强的困局，北科大青田新材料研究院团队通过系统性的“七步科技创新工作法”，匹配校内专家成果，为企业量身定制技术升级方案。一个由“导师+研究生+企业工程师”组成的混编团队驻扎车间，通过材料革新，使每吨铸件成本降低超400元。信任在解决一个具体问题中建立，合作由此如活水般奔涌而来。这种“零距离”服务，让平台不再是企业的“外部顾问”，而是创新的“内部引擎”。

　　高能级平台汇聚了高能级人才与资源，催生了从“0到1”的突破。北科大青田新材料研究院集聚45名科研人员，助力本地龙头企业青山钢铁成功牵头承担国家重点研发计划；浙理工青田研究院则试点打造省市县共建产业专家服务基地，推动本地企业获批2025年浙江省“尖兵”项目。据统计，两家研究院累计签订横向项目15项，总金额超千万元，直接提升相关企业产业化收入超4500万元，投入产出效益显著。在深耕青田的同时，研究院积极通过丽水市“1+9”共享人才库，精准破解松阳等周边区域企业技术难题，创新“场效应”持续扩大。

　　在高质量发展的征程中，青田以其生动的基层实践证明，抓住人才这一核心要素，勇于体制机制创新，亦可以在有限条件下营造出强大的创新“场效应”，最终实现人才共享与产业升级的深刻“聚变”。