■ 朱杭秀

　　今年以来，金义发展集团坚持以创新引领发展，用一场场鲜活生动的实践，刷新着人们对传统国企的认知，成功解码了高质量发展的核心方程式。

　　“33天完成基础工程，193天车间交付，产线安装提前60天”——这是在金华市金义新区新能源汽车上下游全产业链零部件产业园项目中，金义发展集团交出的“速度答卷”。

　　面对急难险重的任务，该集团突破传统管理模式，从金义中心医院到金义数字经济总部中心，在21个重点项目落子布局“临时党支部+项目指挥部”双轨架构，引领攻克了121项技术难题。一系列成功实践，也使其成功入选浙报集团“走企·‘浙’样的党组织”年度先锋案例。如今，“红色引擎”的动力已从项目建设延伸至资产运营、物业服务等市场竞争领域，持续释放出党建与经营深度融合的澎湃力量。

　　在融资环境趋紧的背景下，金义发展集团2025年融资总规模突破180亿元。这份亮眼的成绩单，是其采取了“政策性资金兜底+市场化资本赋能”双管齐下的工作方法。该集团一方面积极向上争取专项政策性资金，为长远发展筑牢“压舱石”；另一方面积极探索多种工具，成功落地金华市本级首笔、规模最大的20亿元“华安—金义新区产业园基础设施债权投资计划”，实现“险资入企”新突破。

　　与此同时，金义发展集团以敏锐的洞察力紧抓信用评级这一“无形资产”。通过高效执行，仅用3个月便构建起“主力平台AAA、产业平台AA+、基础平台AA”协同互补的信用评级“金字塔”架构。这一前瞻性布局，极大提升了金义新区（金东区）在资本市场的吸引力与信誉度，为未来发展赢得了更多主动权。

　　高质量发展的落脚点，最终在于每一个项目的精细管理和效率提升。金义发展集团以“技术赋能+机制创新”双轮驱动，推动主责主业全面提质增效。

　　在羊尖山安置房项目，无人驾驶智能人货梯能预防安全事故，守护安全；在塘雅地块停车场项目，每一批水泥涵管的“身份信息”都被全程记录，确保质量。这一切，都归功于金义发展集团自主开发的“智慧管家”——项目全生命周期管理平台。该平台已覆盖94个在建项目，累计发出超3000项问题预警，整改率超95%，并荣获“2025年度中国企业数字化创新应用场景”称号，吸引了不少外地同行前来交流学习。

　　除了宏观的技术赋能，微观的“机制创新”同样精彩。针对城市环卫应急需求，该集团建立起“半小时到位、一小时内处置”的快速响应机制。这套如同城市“免疫系统”的高效模式，将突发问题有效解决在萌芽状态。

　　站在“十四五”收官与“十五五”谋篇的历史交汇点，金义发展集团仍将紧紧围绕省市区战略部署，聚焦“港““廊”“链”主战场，以持续创新激发内生动力，为区域发展作出更多贡献。