■ 王晨曦 周佳慧

　　夜色渐浓，湖州市吴兴区环渚街道金龙家苑社区党群服务中心的灯光格外温暖。拾级而上至三楼，原本用于堆放杂物的闲置房间，如今已换上“新装”——书架上整齐摆放着儿童读物，老师俯身桌前，耐心地为孩子们讲解习题。这里成了孩子们放学后的快乐小天地，也是邻里眼中的安心托管课室。

　　这样的暖心场景正是环渚街道精准对接群众需求，把“强社”目标转化为“惠民”举措的生动缩影。今年是环渚街道推行“强社合伙人”机制的第二年，金龙家苑社区正是在这样的契机下，与新华书店AI智学空间合作，推出了少儿托管、AI课程等“家门口”的新服务，受到居民的喜爱。

　　据了解，环渚街道自2024年起探索“强社合伙人”机制以来，通过招引“强社合伙人”项目，探索“社企融合、双向赋能”发展路径。在这一机制的牵引下，各个社区科学规划党群服务中心空间布局，使闲置空间、低效空间和边角料空间得到了有效利用，大大增强了社区服务与群众需求的匹配度。例如，在环渚街道金锁社区，1800平方米的党群服务中心主动链接服务类创业主体需求，配备冰柜、标准化厨房、健身器材等设施设备，为合伙人“拎包入驻”提供基础条件，实现了社区党群服务中心的华丽变身。

　　为进一步扩大机制影响力，实现“社区有收益、项目有效益、群众得实惠”，吴兴区委组织部、社工部等部门及各乡镇街道纷纷发布合伙人招募令，向全社会公开招募“强社合伙人”，吸引了大批有情怀、有想法、有活力的创业青年前去社区咨询洽谈。如今，吴兴的很多社区都有了“强社合伙人”忙碌的身影。

　　在环渚街道，“强社合伙人”的合作方式有很多种：银行、社会组织等企事业服务组织在社区打造服务驿站，在校大学生在社区开设创业工作室；创客则把社区当成了“创业孵化基地”，他们以较低的费用获取社区空间的使用权，用收益反哺社区，形成“空间—服务—收益”的良性循环。在合作质效上，社区对“合伙人”项目有着严格的考评机制。既有经营效果、引流量的考核，也有公益支持程度的考核，既考察居民满意度和投诉率，也考虑品牌影响力和项目带动力，年度考评获得高分的项目才能与社区继续合作，考评不合格的项目则必须退出“合伙人”队伍。

　　“强社合伙人”机制的落地，更是让为民服务的触角延伸到民生细微处。环渚街道借力“强社合伙人”对公益的支持，年均开展公益活动250场。其中，金锁社区“遥见”艺术节、紫玉花苑社区“跑跑”健身活动等特色品牌活动广受居民青睐，服务覆盖2万余群众，成功构建了“社区+创客”共创共赢的服务生态。同时，街道广泛吸纳餐饮、健身、中医、家政等多元业态，持续丰富社区服务供给，精准回应了居民的日常各类需求，从而实现了生活场景全覆盖。如今的社区，咖啡店、健身房、自习室一应俱全，家政、托幼、中医一条龙服务。白天这里为居民提供各类便民服务；到了晚上，宽敞的场地也不闲着，变身成为家门口的“服务驿站”。

　　环渚街道相关负责人表示，下一步将持续深化“强社合伙人”机制，以社企深度融合凝聚服务合力，把这份“家门口的温暖”做得更细、更实。