时至岁末，浙江省交通集团高速公路宁波管理中心紧紧围绕“三个中心”建设工作，全力冲刺四季度。

　　从“入口管控”到“入口助行”，从“等车上路”到“引车上路”，宁波管理中心以文明服务良性互动与延伸服务“精准滴灌”双轮驱动，通过“家门口”式服务、点单式服务、盘活区域资源优势、拓展“高速+”服务圈等形式，不断满足公众美好出行需求。

　　同时，宁波管理中心与属地高速交警、行政执法队等联合行动，在所辖收费站广场设立“帮把手”服务点，为货车司机提供捆扎工具和相关指导，在保障通行安全的同时，让管控既有力度也有温度。

　　在宁波甬金高速公路有限公司辖区路段上，宁波管理中心自主研发的第二代新型爆闪警示桩顺利投用，这也标志着宁波管理中心“五小创新”科技成果真正走出“深闺”，实现与其他高速公路业主单位的良性互动，以及与细分市场需求的有机有效衔接，为宁波管理中心培育特色品牌、案例化输出管理经验打下良好基础。

　　宁波管理中心还对标学习先进业财管理理念，从核算型到服务型转变，从资源配置后端到业务前端前移，通过事前财务规划、事中风险管控、事后收益评估等闭环举措，赋能经营管理。 （刘峰 周闰亚）