“城投集团业务复杂，涉及工程支付、资金监管等方方面面环节。作为一名财会专业的新员工，本来是被动应对工作，现在对一些核心业务通过清单手册有了初步的概念……”

　　近日，在安吉县城投集团会计核算中心内，监察审计部新进员工张文静一边浏览《集团小微权力清单手册》，一边拿着笔记本记下不清楚的地方，准备找责任部室再进行实操指导。

　　今年以来，安吉县城投集团积极探索巩固清廉建设成果、护航集团“四提行动”、遏制基层腐败的有效监督方式，持续加大对集团“微权力”运行的监督制约，以高质量监督促进公司治理提质增效，持续为集团高质量发展注入“廉”动力。

　　安吉县城投集团针对涉及集团核心业务、权力运行风险较大、信访较为集中的权力事项，在全县首次探索制定了国企领域《集团小微权力清单手册》，将项目投资、资金监管等12项小微权力运行，工程建设、项目采购等16项业务事项逐条编制运行流程图、公示廉政风险点、责任部室及监督举报方式，便于集团干部员工“看图做事”、群众“照单监督”。

　　曹安邦是城投集团两山合作社数字科技部负责人。时下，两山合作社正面临实现“绿水青山就是金山银山”理念生动转化的重大发展机遇，在实施竹林碳汇项目时，他直言，该投资项目涉及资金大，如何规范操作、有效规避廉政风险是不小的挑战。很快，他通过《集团小微权力清单手册》找到了方向，并严格按照权力清单开展项目实施。

　　“集团小微权力清单运行监督就是我们今后工作的重点。这份权力清单，既为干部员工规范履职指明了方向，同时也为他们拧紧了权力的阀门。”安吉县城投集团相关负责人介绍。

　　（虞文）