周晨君 朱肖尉

　　今年以来，浙江省交通集团高速公路绍兴管理中心通过“统”“深”“融”“新”四项举措，激发党员干部干事创业的活力，提升基层治理精细化水平，实现最大限度把各类风险隐患防范在源头、化解在基层。

　　管理中心每个季度召开党风廉政会议，对基层矛盾纠纷点进行分析，针对基层治理中急难险重的问题，采取公开挂牌领办，确保按时按质完成整改销号。同时，通过创建“3311”基层结对机制，设立“一卡一图一牌”，开展“入户走访”活动，广泛听取、收集意见建议，及时协助调处、化解群众困难和诉求，维护基层安定团结。

　　管理中心还建立起基层廉政监督员“月月谈”和“三问三答”机制，由纪检组负责人与部门负责人开展“网格廉谈”，对部门、单位存在的苗头性、倾向性问题，通过“三张问题清单”及时反馈到中心党委和公司纪委，问题解决率达90%。纪检组启动“三到一查”监督机制，确保闭环管理；利用“数字仪表盘图表”进行通报、跟踪、督办，确保精准到位。在处理信访举报时，结合被谈人实际，列出个性化谈话提纲，弄清事件来龙去脉，查找问题背后原因，发现存在的问题和不足，督促单位及时整改。

　　此外，管理中心工会针对一线员工特点，开展“班前十分钟活动”，打造产业工人喜闻乐见的正能量精品项目。每年选拔精品课程至少3个、精品讲师至少5个，培训满意度达到95%以上。并利用“娘舅挺身帮”特色载体，开列办实事项目清单，对家庭困难、竞聘落选、工作压力大的员工进行家访，上门“聊心事、解心结”。与地方工会、党校、院校深度合作，共建社会实践基地、地方教培基地，累计组织开展各类培训25场。