“项目进度如何？能否按项目管理要求正常推进？”近日，新昌县交通投资集团有限公司（下称“新昌交投集团”）纪委联合新昌县国资办和归口监督纪检组，深入104国道新昌荘前至关岭段改建工程施工现场进行了监督检查。督查组就项目建设过程中存在的问题与项目责任部门和施工单位进行分析探讨，并对项目建设领域廉政风险防控工作进行具体指导和强调要求。

　　这是新昌交投集团紧盯项目施工进展、资金使用、工作作风等关键环节，对重点工程建设项目开展全过程“嵌入式”监督的工作缩影。作为县直属国有企业，新昌交投集团承担着县域交通基础设施建设和管理、项目投融资、交通关联产业运营、交通资源综合开发、公共交通服务等业务职能，与新昌县域经济发展息息相关。近年来，新昌交投集团紧紧围绕“清廉国企”建设目标，以工程建设为抓手，积极打造“一路廉行”清廉文化品牌，成功创建2022年市级“清廉国企”标杆企业。

　　国资系统资金密集、资源富集。 “我们通过‘立体化’‘常态化’‘点题式’的全维度监督模式，进一步强化廉洁制度体系建设。”新昌交投集团纪委负责人介绍，集团现已组建了纪委＋纪检监督员+廉情信息员“三级”监督队伍，构建纪检、审计、巡察、信访等联动共享监督体系，同时实行月度工作“双清单制”通报、滞后工作负责人“C位”汇报、工程建设“六比六赛”晾晒等机制，并实施“督查—通报—整改”闭环管理。

　　新昌交投集团一方面严控源头，全面加强交通项目事前、事中、事后全链条监管，联合施工单位开展联建共建，推出工程建设“八不准”负面清单、建设工地“党廉馆”等举措；另一方面严防风险，全面开展廉政风险排查，梳理权力事项清单、廉政风险清单、防控措施清单“三张清单”，编印《新昌交投集团廉政风险防控手册》，紧盯“三重一大”（即重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）、企业治理、生产经营等重点领域和关键环节，督促推进规章制度“废改立”工作。

　　同时，新昌交投集团还从阵地建设等方面着手“提廉效”，按照“一企一特色一阵地”的目标，打造集团企业文化馆、各子公司廉洁文化长廊等宣传教育阵地，开通“清风公交”专线，推进廉洁文化进工地、进班组、进企业等活动。同时，积极探索党建引领下的数字化改革，在104国道新昌荘前至关岭段改建工程的智慧建设管理平台中加入有清廉元素的模块，实现项目建设全过程监管。

　　打好“预防针”、系好“安全带”、立下“严规矩”，新昌交投集团以强有力的监督保障护航项目建设“大提速”。今年以来，新昌交投集团共承担实施政府投资项目13个，截至目前，已完成年度投资的92.6%。

　　（图片由新昌县交通投资集团有限公司提供）