今年以来，杭州市临安区青山湖街道围绕“抓产业、促发展”的总要求，以强村公司建设为突破口，因村而异，通过以强带弱、村企联合等模式推进强村公司建设，拉动村级集体经济发展。

　　清单式明责，完善街道层级监管。青山湖街道村集体经济巩固提升工作领导小组下设街道强村公司运行监管中心，由街道三资管理中心、小额办和派出监察办相关人员组成，对照责任清单开展监督工作，发出建议联系单促进规范，形成工作闭环。同时明确出资单位与发包单位相关职责。

　　流程式管理，规范强村公司内部运行。按照“一事一清单，一单一流程”，绘制了强村公司承揽项目、机械租赁管理、物资材料采购管理和劳务用工管理四个流程图，明确权力边界和工作流程。实行“线上+线下”的“三公开”机制，明确运行程序、运行过程、运行结果公开。

　　参与式监管，提升强村公司勤廉指数。建立村民代表进驻“听证”、执行董事现场“答辩”等机制，对重要项目从可行性研究、实际操作中监管、事后资金监督三个环节进行全方位晾晒。

　　目前，青山湖街道已成立强村公司4家，签约项目20个，提供就业5300人次。下一步，青山湖街道将积极探索强村公司市场化运作新模式，聚焦产业发展，规范监督管理，确保高效运行，实现村级集体经济发展新跨越。　（钱晓琳）