浙商中拓原属于传统钢贸商，发展一度深陷困境。这些年，我带领团队，深入实施战略转型，持续深化改革创新，蹚出了一条供应链集成服务的新路子，步入了高质量发展的快车道。一路走来，我深刻感悟到：国企经营者必须胸怀大局，勇于应对变局、破解难局、开创新局。

　　困境面前，唯有顶得住，才能闯新路。2008年4月，我赴任浙商中拓总经理时，公司已濒临退市。如何变革重塑？“人”是关键。我与班子同志一起，坚持以党建为统领，强势推进劳动、人事、分配等3项制度改革，引入市场化机制，破除论资排辈，精准量化考核，刚性兑付奖惩，强制末位淘汰，积极推进中长期激励，率先打造浙江国有上市公司“3个第一”：第一家通过参与定向增发，实现管理层持股；第一家实施限制性股票激励；第一家实施期权激励。通过改革，干部职工的心更齐了，责任担当更强了，激情活力更足了，老国企很快焕发新生机，半年多就扭亏为盈。15年间，公司实现从亏损近亿元到盈利超10亿元，营收增长近90倍，名列《财富》中国500强第69位，迈入行业头部企业。

　　大局面前，唯有勇担当，才能促发展。身在国企，我始终牢记“在经济领域为党工作”的初心使命，坚决践行“国家队”的使命担当。武汉战“疫”最紧要关头，我带领团队，全方位调度资源，紧急驰援火神山医院建设，仅用5个小时，就解决了240吨钢材供应难题；时隔一个月，又奔赴珠海援建，有力保障项目推进。在经济稳进提质主战场上，我们着力打造物流金融平台，有效破解中小企业融资难题。大局发展好了，企业纾困了，我们的产业链供应链也更强更稳了。

　　竞争面前，唯有敢创新，才能抢先机。在国企工作30余年，我深刻认识到：创新是企业成长的核心动力，只有在创新上领先一步，企业发展才能抢先一步。从传统贸易商到生产性服务业，我们始终与时俱进谋创新。对标世界一流，全力推进“数字中拓”建设，加速“天网”“地网”融合发展，为上下游客户打通产业链、畅通供应链、提升价值链，不断优化行业生态，推动行业转型升级。独创工业服务综合体，通过数字化管理、智能化作业，为客户提供高效便捷的“一站式”服务，满足客户多种类、大流量、集约化需求。积极进军新材料领域，聚力钻研“专精特新”产品，已部分实现进口替代，走出了一条“贸工一体化”发展之路。得益于数字化改革和持续创新，企业高质量发展的路子越走越宽敞。

　　我将带领团队继续实干争先，坚定不移争当落实重大战略的标杆、国企改革的标杆、创新发展的标杆和国企党建的标杆，为我省奋进“两个先行”贡献更多更大的国企力量。