我是省市场监管局“浙冷链”“浙食链”专班负责人。过去两年多来，我和同事置身数字化改革大潮，全力推动全省冷链物防、食安治理等工作系统性重塑、全方位变革，越改越有劲、越改越自信、越改越坚定。有几点感受尤为深刻：

　　不畏难、敢攻坚，扛下来就会有惊喜。我们深刻认识到数字化改革是项“硬任务”，必须增强改革自觉、找准改革规律。2020年6月国内某地发生冷链食品阳性事件后，省委、省政府立即要求我们把物管起来。浙江有4.2万家冷链食品经营主体，如何让每件商品全受控、无遗漏，没有先例可循，数字赋能是唯一出路。我与专班同志闻令而动、即学即干，按照V字模型解构业务、再造流程，以“链”为追溯路径、以“码”为全程载体，推动创建一码统管等六大智治场景，仅用4天3晚就紧急上线“浙冷链”。两年多来，已闭环管控124万吨进口冷链食品，追溯时间从7天压缩至半小时，相关模式全国推广。这一战，数字化改革带来的效能跃迁，让系统上下感到了魅力、尝到了甜头。

　　不退缩、敢牵头，闯过去就是新蓝海。我们深刻认识到数字化改革是个大工程，必须强化多跨协同、持续迭代升级。食品安全涉及环节多、主体多、监管部门多，只有数字化改革才能打通各侧、贯通各级。“浙冷链”取得实战实效后，我和团队迅速投入“浙食链”开发。我们牵头对接30多个部门，先后贯通1318个系统；推动构建“厂场阳光”到“事事倒查”的全流程监管体系，重塑食品供应链生态；累计迭代至S55版本，实现生产企业、商贸市场以及猪肉水果等重点主体、品种全覆盖，最终闯出了一条食品安全治理新路子。回望一个个不眠夜，会议室汗水混合方便面的气味，成为数字化改革战场上最难忘的硝烟味。

　　不停步、敢攀高，坚定走就能赢未来。我们深刻认识到数字化改革是条“金光道”，必须塑造重大成果、放大变革优势。省委提出“加快打造数字变革高地”后，我们主动研究，密切跟踪国际物品编码标准，制定我省新版二维码技术规则，积极向国际物品编码组织推介我省做法。今年5月，全球首个“二维码迁移计划”示范区落户浙江，为我省深度参与国际数字规则制定创建了平台。目前，我们正加快研究统一的“编码、派码、赋码、用码、管码”规则体系，今后将会进一步提高全球数字规则话语权。

　　数字化改革是检验担当的试金石，也是淬炼担当的大舞台。作为全省数字化改革大军中的一员，我将进一步提高塑造变革的能力，以更加昂扬的姿态、更加饱满的斗志，在“两个先行”新征程上探路前行、制胜蓝海！