近年来，杭州临平区以运河街道为试点，探索实施“周六书记”后备干部培养模式，鼓励引导“85后”优秀机关干部每周六到村社担任“书记”，让“周六书记”参与到街道攻坚克难、产业发展工作组，着力解决年轻干部缺乏基层实践经验的“通病”，发挥专业特长和优势，有效推动街道和村社重难点项目落地、乡村振兴事业发展，为建设共同富裕示范街道担当作为。

　　2017年以来，已累计选派21人担任“周六书记”，帮助落实各类项目32个，调处矛盾纠纷155起，培养锻炼了一批具备较强基层工作经验的年轻干部，3名表现优秀的“周六书记”得到提拔重用。

　　全要素选用，实现科学配对。采取“先定位，再配对”的方式，因村派人、因人选村，确保“周六书记”真正在基层一线发挥作用。首先，对照专业优势、能力特长、成长需要“三把尺子”，筛选个人特质，逐人梳理出一张“能力供给清单”。其次，开展“一村（社）一案”研判，逐个分析村社资源禀赋、短板不足、发展需求等，提供锻炼岗位。最后，围绕村社发展需求、项目平台和干部能力供给、成长需要，进行精准配备。全面落实“周六书记”“五必到”工作纪律。

　　全链条评价，形成闭环机制。制定《“周六书记”综合考核办法》，实行“月、季、年”综合考评机制，对“周六书记”进行全链条考核评价，把考核结果作为机关干部年度考核和干部选拔任用的重要依据。做到月月有交流。每月组织召开“周六书记”交流会，让“周六书记”在交流中汲取经验，取长补短。季季做评估。每季度以听取汇报、实地调研、擂台比拼“三合一”方式，对“周六书记”工作情况进行综合评估。年年分高低。每年年底对“周六书记”进行年度考核，根据工作实绩拉开差距，体现“干多干少不一样、干好干坏不一样”。每年评选优秀“周六书记”，予以表彰激励，形成你追我赶、比学赶超的良好氛围。

　　全方位锤炼，迸发一线动能。引好成长路。采取“1名村社党组织书记+1名组团联村团长+1名分管领导”的成长导师模式，开展街道老干部与“周六书记”的“银龄结对”，为年轻干部成长“扶上马”“送一程”。赶好破难路。聚焦年轻干部克难攻坚能力培养，通过“重大工作专班、重大项目工作组、重点发展产业”“三个直接参与”，让“周六书记”发挥自身优势，直面街道和村社发展过程中存在的短板、痛点，积极对接区级部门、机关科办，打通基层工作堵点。铺实共富路。通过“记录一本《工作日志》、帮带一名村社干部、走访一批困难群众、领办一项村社任务、参与一个重点项目”“五个一”举措，让“周六书记”在实践中练本领、见真章。

　　5年来，“周六书记”们在基层一线锻炼成长、发光发热，结出了一大批丰硕的成果。“周六书记”培养模式取得了“组织叫好、干部叫好、群众叫好”的多赢局面。