“追求相关者利益最大化。”十个大字深深镌刻在圣山集团最显眼的进门处。

　　自1997年成立以来，圣山集团用24年时间守住了这份承诺。相关者利益最大化，囊括客户、企业、员工、社会、供应商之间的利益分配达到最大化。

　　这家位于杭州萧山区南阳街道的企业，凭借着诚信与口碑的不断积累，稳步前行，营业额每年递增10%以上，并发展成为国内知名大型印染企业。

　　如今，企业上下人人都知道一个“规定”：在圣山，公司员工收到的各类礼品或礼金需要上缴，并被纳入“圣山廉洁基金”，最终回馈给企业困难职工。据统计，“圣山廉洁基金”已累计向困难职工帮扶78.73万元，基金账面余额达200余万元。

　　作为一家劳动密集型企业，圣山目前拥有3200名员工，其中在岗10年以上的员工占比达50%。数据的背后，印证了企业对员工的重视。

　　“我们通过对员工进行系统化职业培训，提升员工技能水平，让员工意识到升职、加薪或岗位调动，须依靠能力说话，杜绝靠关系、走后门等现象，有力促进了公司的清廉建设。”据圣山集团行政副总经理、党支部书记钱兴富介绍，一直以来，圣山通过构建制度体系不断强化管理，做到内因与外力双管齐下，杜绝员工在升职加薪、岗位调动上的不良现象。

　　营商环境的“大气候”在变化，企业的“小气候”也正发生着改变。随着企业廉洁文化的不断加深，清廉建设的成效也日渐显现：“送礼”等现象正逐年减少，公司内部拉帮结派、干部任用“任人唯亲”的现象基本杜绝。

　　“越清廉越好做生意。”钱兴富的这句话折射出圣山集团对产品质量、企业管理和员工作风的长期积淀。数据显示，去年，圣山集团产值达到19亿元。

　　今年，圣山集团又开拓了一片“新领域”：一期投资11亿元的伞面布智能化生产改造项目签约落户江西省九江市濂溪区。钱兴富饶有期待地表示，该项目一期达产后，预计能够实现销售收入17.5亿元，年纳税5250万元。