柯城区七里乡围绕衢州市委推行模块化改革的指导意见，努力构建“县乡一体，条抓块统”模式，实行多维考核工作机制，倒逼干部勤学苦干，提高基层治理能力，营造全乡良好的干事创业工作氛围。

　　岗位赋分，“双向选择+领导赋岗”，切实体现干多干少不一样。重定岗位重明职责，根据工作量、任务重要程度对每个岗位赋分。所有干部实行岗位“双向选择”。对多次“双向选岗”落选的干部，由乡党委进行谈话教育，并由乡主要领导赋岗赋分，乡党委安排专人跟踪观察1个月，若观察期满后仍不符合岗位要求，将以建议组织调整等方式，畅通干部出口，打造干部管理闭环。

　　模块评分，“阶段评估+年底考核”，准确把握干部工作动态。赋予模块牵头领导和协助领导考核评议权，以模块为单位，对模块组成人员业务工作完成情况、模块内协作配合情况以及信息录用、区级以上表彰等情况进行阶段评估和年度评价，使模块领导有责有权，干部从相对单一走向复合多能。

　　组团积分，“分村分类+岗位分档”，以分值体现工作任务量。持续深化“三联工程”，压实组团联村成员、网格指导员责任，实行捆绑考核，组团联村成员与所指导网格的日常考核挂钩、与村年终考核挂钩。倒逼干部重心下移、沉村入格。

　　专项计分，“工作加分+督查扣分”，奖优罚劣激发干部主观能动性。鼓励干部参与专项组工作，每加入一个专项组，在年度考核评分中赋予一定的基础分，并根据在专项组表现情况，给予相应的加分。与此同时，配套奖惩加减分，对个人获区级以上各级荣誉及日常考勤、值班、会议纪律、请销假制度执行等情况给予加减分。