如果要梳理上半年中国经济的关键词，“双循环”应该是其中最关键的一个。

　　如何理解“双循环”？上周起，本报深读版推出“构建双循环 开辟新格局”系列观察报道，先后刊发三篇观察报道，分别从外贸企业出口转内销、内需动能释放、进口产业链培育等角度对双循环新格局做了初步探讨。

　　千言万语道不尽，而企业往往有最灵敏的直觉。最近，和一位知名浙商偶然聊起“双循环”，他脱口而出的一句话让笔者印象深刻，“这是一个巨大机遇！”话虽不多，意蕴无穷。诚然如此，对众多企业家而言，“双循环”并不是一个抽象概念，而是一个具体饱满的大时代机遇。

　　机遇就在眼前，但，知行合一仍需准确把握。而无论是从企业实践角度，还是从构筑政策支撑体系角度，笔者认为，要准确把握“双循环”，至少需要三种视角。

　　第一是底线视角，看清的是环境。

　　毋庸置疑，当前中国经济发展正处于“百年未有之大变局”，中国经济已经步入了全新的成长阶段。与改革开放前40年相比，当下的中国经济、中国企业面临着全新的环境变量。特别是国际环境，正如许多观察家所指出的，它注定是不平静的。对此，中国企业必须要有清醒的认知，要把困难估计得更充分一些，加快锻炼极限生存能力。尤其是偏重出口的外贸企业，必须要换一种眼光看待内需市场，在千方百计稳外需、拓外需的同时，尽快长出另外一条腿来，“两条腿”走路，有备方能无患。

　　第二是开放视角，看清的是方向。

　　尽管当下全球化因种种原因受挫，但全球化始终是大势所趋，我国也多次对外郑重宣示，中国开放的大门只会越开越大。因此，对“双循环”绝不能有任何割裂式的理解，“双循环”一定是国内国际一体化的“双循环”。特别是对外贸企业而言，“双循环”并不能理解为减少对国际市场的开拓力度，而是意味着，所有市场主体，尤其是外贸企业，都要实现国内市场与国际市场的一体化布局与运营。这就需要新的能力。

　　这是一种全球化的能力，是一种在世界范围内进行资源要素运营配置的能力。近年来，浙江推出了本土民营跨国公司培育计划，就是在培育这种能力，浙江经济舞台上也已经涌现出吉利、万向、均胜、卧龙等一批本土民营跨国公司。笔者相信，随着“双循环”新发展格局的构筑，名单上的浙江本土民营跨国公司数量还会不断增加。

　　第三是长线视角，看清的是未来。

　　风物长宜放眼量。“双循环”的提出，既切中当下中国经济发展的核心问题，更是中国经济未来长期发展的战略需求。换言之，我们需要一个长周期的视角，才能准确理解把握“双循环”。

　　从长线视角去看，不难发现，构筑“双循环”，其实是中国经济发展大逻辑使然，是中国经济从“世界工厂”阶段到“世界工厂”与“世界市场”并举新阶段的演进。在“两个世界”的新阶段，中国内需市场已经是世界级的，任何一家企业，只要在中国市场大放异彩，就一定是行业内的“世界级选手”。而且，中国内需潜能仍处在加速释放阶段，消费升级持续推进，新消费场景层出不穷，谁能率先读懂这个市场的消费者、谁能引领这个市场的消费潮流，谁就一定能成为世界级企业。

　　近水楼台先得月，面对如此机遇，本土企业怎能错过呢？