2019年，常山白石镇7个行政村共实现经营性收入120.59万元，村均达到10万元以上。今年以来，白石镇紧抓农村综合改革机遇，以村级组织换届为推手，深耕抱团发展，盘活资源、培育产业，探索集体经济发展“五型”模式，逐步将集体经济发展工作重心由“消薄”向“强村”转变。今年草坪村争取实现经营性收入50万元以上，其他6个村均争取年经营性收入达到20万元以上。

　　为破解资金少、资源散、力量弱等难题，该镇创新“村村抱团、联合发展”新模式，7个行政村共同出资入股，组建“常山县宣丰农村建设投资有限公司”，整合资金资源，统一建设、统一租赁、统一收益分配，2018年各村平均分红5万元，2019年各村平均分红9.93万元，有效壮大了村集体经济。下一步，宣丰公司将进一步拓宽业务，参与项目建设，开展第三方服务，统筹出租村集体山、林、田、水库等，稳定增收渠道，为村集体经济提档升级夯实基础。该模式被称为抱团联建型。

　　第二种模式是产业培育型。该镇坚持以产业振兴带动乡村振兴，挖掘特色资源、历史文化，积极谋划、培育具有“自我造血”功能的产业项目，通过产业发展带动村集体、村民共同致富。草坪村全力发展辣椒产业，注册“草坪红”商标，积极争取项目资金，新建6座大棚，年产40吨辣椒。同时积极与柚香谷公司合作开发柚子辣椒酱系列产品，打响“香辣”品牌，预计辣椒产业年产值将达到30万元以上。曹会关村深挖“英印茶源”历史文化，全力打造茶产业，新建60亩茶叶基地，建设产业园区、手工作坊体验区和品茶区等，带动休闲旅游，就地吸引村民就业，预计每年可为村集体增收10万元以上。

　　资源盘活型是积极做好“存量中找增量”的文章，细致摸排各村集体资产资源，对存在长期低价等不规范的合同进行完善、整顿。草坪村将原本低价出租的胡柚基地重新进行招标，租金从原来的0.5万元/年提高到现在的11.28万元/年；十八里村将山场租金从0.8万元/年提高至6万元/年；曹会关村将租给东栋公司的场地租金从6万元/年提高至10万元/年；聚宝村以16万元的起价将280亩村集体山林附属物进行竞拍，以130元/亩的年租金进行出租。

　　文旅创新型则是依托全域旅游建设成果，放大“不老泉”和“柚香谷”两大旅游龙头企业的衍生效应，以村集体为主体加快旅游配套设施建设。小白石村争取到帮扶结对单位浙江理工大学补助100万元，县农业农村局配套补助100万元，自筹部分资金，在柚香谷项目基地建设“火车餐厅”，建设完成后出租给柚香谷企业收取租金，并且5年后回购；新塘岭村借拆迁的契机，低价采购了一批钢棚及果苗，在不老泉桃林周边建设“四季果园”，借助不老泉的游客量，积极发展采摘游项目，打造乡村慢生活体验区。

　　物业增收型就是把物业增收作为村集体经济的稳定收入来源，进一步建设物业项目，提高物业项目收益率。白石村紧抓美丽城镇建设契机，谋划将老镇政府区块打造成星级集贸市场，通过出租摊位获得稳定收益，预计每年可带动村集体增收5万元以上；新塘岭村、聚宝村、曹会关村、十八里村4个村计划利用闲置资金入股的方式，共同投资280万元购买现有衢州畜禽废弃物高效资源化利用工程研究中心厂房，厂房购置后由宣丰公司统一经营，预计每年租金收益率可达8%以上；小白石村、草坪村、白石村3个村计划实施扶持村集体经济发展试点项目，将废弃老法院部分建筑物拆旧建新，建设一幢占地约2500平方米的标准化钢结构厂房，建成后进行出租，实现稳定收益。