江山市新塘边镇优化组织机构，强化资源统筹，着力探索治理新模式，提出党委书记抓总统筹、四大模块、三个专班、三项运行机制、三项考核机制的14333的运行机制，提升基层治理能力和水平。

　　该镇在党委书记抓总统筹的前提下，整合各方资源，搭建合理化的模块架构，厘清岗位职责，并集中办公场所，充分体现“模块化”运行的操作性、高效性和便捷性。模块运行采用闭环交办、月度研判、运行评价三项机制予以保障。模块管理分层制定《365网格活力指数》《村级月度考核办法》《干部积分制绩效考核办法》，系统化管理镇村干事。

　　为了更好地提升模块运行效率，通过三个“联动协同”贯通脉络，构建“王”字型运行架构。组团联村、问题解决、工作专班与模块联动协同。网格内个性化问题清单，根据专业需求，利用“周二无会日”镇干部下沉驻村时间，由对口模块成员会同组团联村团队介入解决；网格内复杂问题，通过网格联络群，打通模块与网格之间的竖线，即对网格内部无法处理、涉及多个模块的事件，通过综合信息指挥室整合分流，交办至四平台或四大模块，并由综合督考办公室督办考核，实现问题的及时有效处理。党建统领基层治理、淤八线外移项目、农房管控风貌提升三个专班成员由各模块成员组成，实现相关信息及时沟通，协同处理专班工作中遇到的问题。工作推进过程中遇到难点问题，尤其是与村（社）、网格相关的，由专班内组团联村成员和模块成员共同协调解决，确保攻坚任务高质量、高效率完成。