一家建筑业企业走过70个年头，能取得中国企业500强、浙江省百强企业、ENR全球最大250家国际承包商第87位等令人瞩目的成绩，实属不易。拥有国企属性的浙建，能在建筑业这一市场开放、竞争激烈的行业中，特别是在长三角这片民营经济发达、民营建筑企业数量和实力均名列全国前茅的区域，取得如此骄人的业绩，这本身就值得我们去探讨和研究。

　　当前，我国经济发展已迈入新常态，建筑业已告别过去简单粗放的增长模式。一方面，基础设施建设增速放缓，“项目少、找活难、利润低”更是当下建筑业企业面临的严峻现实；另一方面，PPI（生产价格指数）处于高位震荡，资源成本增加，通过低价中标的项目，成本居高不下，上游压力传递到建筑业。

　　面对行业现状，浙建具备的3个显著特征，或是企业应对和破解当前和未来发展难题的优势。

　　属性上，突出一个“红”字。作为省属国企，与共和国同龄，这在省内乃至全国都屈指可数。“红”是与生俱来的色彩，在扛鼎基建、对外援建、抗震救灾、援疆援藏、美丽乡村建设中，所积累的精神财富和品牌效应，锻炼和培养的敢拼敢打敢奉献的浙建铁军，正转化为企业高质量发展的源动力。在我省“四大建设”以及PPP等项目中，“红”的优势，也体现在与地方政府的战略合作中。当很多企业还在为拿项目发愁时，浙建已锁定后续发展的业务板块。

　　业务上，突出一个“全”字。当今和未来的建筑业发展环境，要求企业或大而全，或小而专。经济高质量发展的要求，建筑工业化的导向，必将淘汰一批低质量的企业。浙建创立以来，一直深耕主业，并不断向行业上下游延伸。在建筑施工、基础设施投资运营、工业制造及工程服务业领域不断建树。投资、设计、建设、制造、运营全过程服务，已使企业成为行业中的全能选手，抗风险和促发展能力全面成型。

　　格局上，突出一个“大”字。全球的眼光就能看到全球的生意格局。在行业企业谋求省外市场开拓时，浙建已成为浙江省十佳国际投资企业。从施工总承包到BT（建设—移交）、BOT（建设-经营-转让）及EPC（工程总承包）、PPP（政府和社会资本合作）模式，从超深地下空间、复杂空间架构到建筑工业化、智能建造、BIM技术、装配式建筑，大格局运营模式下，增强的是核心竞争力。最近，浙建正全力推进重组上市工作，这将给企业发展增添新的动能。

　　这些老国企的新作为，或许能给我们带来很多惊喜和启示。

　　（作者系浙江省建筑业行业协会副会长兼秘书长）