莲都以结果为导向，以拉开单位之间、单位内部之间奖励差距的“双差异化”考核为手段，以自觉快乐高效工作为追求，在答好“三服务”这道新考题中推动发展行稳致远。

　　“用劲”走入企业，护航实体经济。引进投资135亿元的万洋低碳智造小镇项目。“万洋速度”的背后，是从细从实的服务。专班问需，在项目现场设立专班，问需于企，疑难问题直接交办、限期办结。政企互动，审批决策部门从15家精简到4家。创新担当，创新出台厂房产权分割管理办法，由原来的一企一本证，到现在的500平方米建筑面积即可办理产权证，同时，推行厂房低息抵押贷款业务，补充企业流动资金。

　　“搭桥”走进群众，提升幸福指数。着眼于发挥党的组织优势，搭起干群“联心桥”“暖心桥”。城中村改造，与群众利益高度关联，万众关切，莲都区强化“党建+征收”工作模式，每个征收小组均设立工作党支部，600多名党员干部进村入户，为被征收群众算好个人小账和发展大账。“小荷”志愿者成为莲都社会治理、服务群众的靓丽品牌，目前已有130支分队2.1万余人。精心设计主题，每月逢“九”固定活动，隔月一次全域城乡联动“丽水我的城万人行动”，推动服务群众从“有形覆盖”向“有效覆盖”迈进。

　　“组团”走在基层，助推乡村振兴。积极探索“组团夜访”机制，乡镇街道全体班子成员利用晚上时间，每月一次到辖区行政村、自然村下访，同时邀请相关部门、“三农”专家“柔性组团”辅助，主动听取各村群众有关组织建设、生产生活、项目推进方面的需求，现场问诊把脉，能解决的当场解决，一时解决不了的寻求上级支持，限时解决。