安吉县递铺街道鲁家村村民说，村里有两个“火车头”。一个是串联起全村18家农场的“阿鲁阿家”号小火车车头，另一个则是村里的党委书记。

　　朱仁斌，2011年初当选鲁家村村支书（近期获批成立村党委），论“当家”经历也才7年多。

　　但也就是这7年多，他将村干部、村民拧成一股绳，用1年时间整治“脏乱差”的人居环境，又众筹300万元为村庄规划一张蓝图，引进18个风格不同的农场……曾经平凡无奇的鲁家村打了一个漂亮的翻身仗，村民人均年收入从14700元提升到35600元，村集体资产从30万元增加到2亿元。

　　说鲁家村是改革开放40年来乡村变迁的生动缩影，这毫不为过；说朱仁斌是带领鲁家村走上乡村振兴之路的“火车头”书记，村民也都心服口服。

　　“老板”回村当书记

　　虽说叫鲁家村，但2200多位村民却没有一人姓鲁。相传明末清初时，一帮土木工匠迁居于此，并以祖师爷鲁班的第一个字作为村名，在荒坡上建起村庄。

　　时至今日，这种“无中生有”的建村经历，也影响了一代代在这里出生成长的村民。

　　敢闯敢拼、能干会干，是人们对朱仁斌的一致评价。少年习武，青年回乡，当过体育老师、武术教练，30来岁时转而从商，开了家建筑装修公司，成了小有名气的企业家，逢年过节回村，人人喊他一声“老板”。

　　照这势头，他本该继续发家致富，未曾想，50岁后的人生却急转了一个弯。

　　起因，在于乡村。

　　2011年，距我省启动“千万工程”已过去8个年头。

　　（下转第三版）

　　（紧接第一版）通过村庄绿化、污水治理、卫生改厕等农村环境建设组合拳，广大农村逐渐呈现出天蓝、地净、水清的乡村新气象。但静卧于群山竹海之间的鲁家村，仍是一副衰败景象：简易厕所随处可见，房前屋后满是垃圾，大片农田山林荒废。

　　怀着深厚的情感，朱仁斌回到鲁家村，参加换届选举。在街道干部、全村村民面前，他立下誓言：“经营村庄就是创业，有多大能耐，我都使出来。”

　　但新官上任，凳子还没坐热，村子就在全县大会上被点名批评了：安吉187个村卫生检查，鲁家村排名倒数第一。朱仁斌脸上烧得慌：“建设生态宜居的美丽乡村，鲁家村绝不能掉队。”

　　想改变村庄环境，难题摆在眼前：村集体账户上只有6000元，负债却高达150万元，连给13个自然村配备垃圾桶的钱都不够。

　　结果，朱仁斌自己垫了8.5万元买垃圾桶、聘任保洁员……一开始，村民纷纷抱怨：“怎么扔个垃圾都要管！”新买的垃圾桶成了摆设，朱仁斌便撸起袖子扫马路、捡垃圾、清理河道，还安排妇女队长监督，村干部入户促膝谈心。慢慢地，垃圾入箱成了村民的生活习惯。

　　2014年卫生评比，最落后的鲁家村，“逆袭”成了第一。

　　花300万元画蓝图

　　环境变样了，朱仁斌还是愁。

　　2013年，我省“千万工程”进入深化提升阶段。安吉更与时俱进、拔高标准在全省率先开展美丽乡村升级版建设，在原来精品村基础上打造29个精品示范村，进一步探索绿水青山向金山银山转化之路。

　　鲁家村也决定以创建示范村为契机，用新理念引领新发展。

　　但评选示范村有项硬指标：产业特色鲜明。没有好山好水、没有产业，鲁家村拿什么示范？那时，村里开干部会议吵——有的要发展旅游，有的想引进工业；开村民代表大会也吵——有人瞎起哄，有人泼冷水。朱仁斌恼了，一拍桌子：“先做规划！”

　　这下，众人都闭上了嘴。但没多久，又嚷嚷开了，请人做规划，少则花费几万元，多则要几百万元，钱从哪儿来？

　　“钱不够，我来凑！”朱仁斌的话掷地有声，“村有千百种，特色、风情各不同，鲁家村必须明确定位、找准方向。”

　　无意中，这一决定也与我省在美丽乡村建设中坚持“以规划为先导，把完善城乡规划放在突出位置”的经验不谋而合。不久后，在朱仁斌自己垫付、乡贤众筹的基础上，鲁家村用筹集来的300万元，请来广州、上海的设计团队，量身定制发展蓝图。

　　2014年初，鲁家村发展规划出炉。过去，村里九成土地都是低丘缓坡，导致产业规模效益低下，但换个思路一看，却成了发展家庭农场的优势。因此，全新的蓝图中，6个核心农场居于中心村，其余12个农场分布四周，分别以蔬菜、果园、药材、茶叶等产业为主，一列乡村小火车串联起村居和农场，布局错落，规划合理。

　　一张蓝图绘到底，几百个日日夜夜的奋斗带来巨变：10公里长的绿道、4.5公里长的铁轨、游客中心、火车站修好了，18个家庭农场显出雏形，构成了一个大景区。到现在，鲁家村已吸引社会投资20余亿元，生态优势变成了农旅融合产业发展的宝贵资本。

　　带着村民共致富

　　在带领村民共同致富的过程中，鲁家村也曾走过几个发展关口。

　　第一个关口，是如何在大量工商资本进入乡村时保障村民利益？对此，朱仁斌很坚定：“乡村振兴，农民是主体，产业发展归根到底是为了让村民生活得更好。”

　　2014年，朱仁斌拿着规划到县里“推销”，浙北灵峰旅游公司一眼看中它的潜力，主动上门寻求合作。朱仁斌没有着急，反而仔细算了笔账，最后决定双方共同成立乡土旅游公司，浙北灵峰旅游公司占股51%，鲁家村集体占股49%。

　　18家农场先后入驻，有人提出以租金形式流转土地，有人想共同开发。朱仁斌也没有着急，一家家上门商谈，最终让所有农场主同意乡土旅游公司入股，就业岗位优先向村民开放。

　　自此，“公司+村+农场”的共同致富模式成型。今年3月初，鲁家村召开首次股民代表大会。朱仁斌在会上宣布，村里的股份由每股价值375元涨到1.98万元。村民听了，人人喜笑颜开。

　　第二个关口，则是实施乡村振兴战略对产业振兴提出了更高的要求，原先引进的18家农场有的资金跟不上了、有的发展模式落后了。

　　眼下，18个农场转型升级，蔬菜农场被海归农场取代，房车露营基地入驻，“两山”学院投入使用，火车旅馆、小吃街等开始规划，丰富着乡村业态。300多名村民返乡，或到农场、旅游公司工作，或将自家房屋改造为民宿、农家乐，开启创业之路。

　　活力澎湃的鲁家村，让朱仁斌接连收获“浙江省千名好支书”“全国最美基层干部”“全国党员榜样”等称号。

　　瞧这一箩筐的奖，许多人以为他已功成名就。朱仁斌却说：“乡村振兴是一篇刚刚起笔的大文章，鲁家村建设百年农场的梦想也才开头，惟有实干担当，才能不负时代。”