日前，记者对话三花控股集团董事局主席张道才、董事局副主席兼总裁张亚波父子二人，纵论管理、科技、人才、国际化等话题。父子二人均表示，将传承和丰富“三朵花”企业精神。

　　记者：“三花”很早就提出了管理之花、科技之花、人才之花这“三朵花”，今天如何来看待这个企业精神？

　　张道才：实事求是，与时俱进，就是要根据市场特点、科技进步和社会发展的重大变化，对“管理、科技、人才”的不同侧重作出调整，对具体内涵作出深化，对“三朵花”之间的有机联系、深度协同与良性循环，作出提升。实践是检验真理的唯一标准。比如“管理之花”，就要广泛和深入应用现代IT技术的进步，研究大数据、人工智能领域的技术发展和精益生产、自动化生产以及内部管理的结合，研究新时期员工更注重生活品质的群体性特点等，对企业的管理思想、内涵、具体措施等，展开开放式讨论，在研究论证的基础上，作出重要调整。

　　张亚波：管理、科技、人才依然是企业的灵魂，和过去相比，今天有所不同的是，这三者之间的协同性更强。我们过去靠自主创新加上“星期天工程师”，如今管理、科技、人才已成为我们的内在需求。比如，我们现在紧紧围绕新能源汽车零配件、智能制造物联网产品等高端产品，以技术导向不断吸引人才，从最初靠感情凝聚人才到后来靠行业口碑凝聚人才，今天我们用事业共同体凝聚人才。而且，在国际化的进程中，我们科技研发、人才集聚也实现了国际协同。

　　记者：很多浙商二代已经开始接班，身为父子两代，你们对这个群体有怎样的看法？

　　张道才：改革开放已经快40年，浙江民营企业的发展也有30多年了。第一代浙商的精神，概括起来就是“四千精神”。这是创业一代的艰辛和担当。浙商第一代靠精神，第二靠智慧了！现在，浙商第二代已经越来越多地走上经营管理的第一线，肩负起领导浙江民营企业继续向前发展的重任。第二代必须要与时俱进，必须要促进产业转型升级。浙商第二代突出“智慧”两字！他们这一代接受过良好的高等教育和国际化教育，知识文化水平更高，亲眼目睹或一起参与过父辈们的创业历程，视野开阔，聪明勤奋，我对新一代浙商充满信心，对浙江企业的明天充满信心。

　　张亚波：很多人关心浙商二代，有人认为两代之间有冲突，我觉得只要方向是确定的，那么两代人的冲突可能只是个别问题的不同看法，不会导致企业发生大的变动。但如果老一代浙商坚守实体经济，而二代却从事金融，某种意义上说这并不是传承，而是新的创业，是新产业新领域上的“一代”而非“二代”。所以，这个话题上，我们要看那些从事同一行业的两代浙商。“三花”的方向很明确，我们做的还是父辈做的实体经济，但更先进、更智能，我觉得我们的传承非常好。