省第十四次党代会提出，要打造具有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的浙江铁军。打铁还需自身硬。组织部门是管干部的部门，组工干部是管干部的干部，必须从严践行“四铁”标准，当好标杆作好表率。为此，温州市组织系统于近期开展以“听党指挥的忠诚度、服务大局的紧密度、争先晋位的加速度、推进落实的强韧度、业务能力的胜任度、作风形象的美誉度”为标尺的联考联创行动，以实际行动打铁锻钢，为“四铁”标准融入日常、抓在经常提供示范样板。

　　以对标“六度”唤醒干部“知不足、不知足”。行动的自觉源自思想的清醒，知不足、不知足才会使人警醒、催人奋进。打造铁军，不仅是鲜明口号，更要立标找差、对标看齐。对标“六度”联考联创的逻辑起点，是着眼找准“四铁”干部标准融入组织工作的定位和落点，使打造铁军与推动工作相互统一、相辅相成。

　　听党指挥是根本，听党指挥的忠诚度决定组织工作的方向；服务大局是主业，服务大局的紧密度决定组织工作的价值；争先晋位是动力，争先晋位的加速度决定组织工作的位次；推进落实是考验，推进落实的强韧度决定组织工作的实效；业务能力是支撑，业务能力的胜任度决定组织工作的水平；作风形象是底气，作风形象的美誉度决定组织工作的境界。

　　以提升“六度”推动干部“敢作为、善作为”。打造铁军，必须坚持战斗力标准。干部队伍的战斗力不是与生俱来的，而是一个逐步提升的过程，这恰恰是对标“六度”联考联创的发力点。对标“六度”联考联创把聚焦战斗力作为主线，贯穿于整个干部队伍建设始终，强化目标引领和标尺衡量。着重突出“六度提升”：

　　提升听党指挥的忠诚度：旗帜鲜明讲政治，在增强“四个意识”特别是核心意识、看齐意识上高度自觉，在思想上全面对齐、在工作上全面对接、在行动上全面对标，为各级党组织和广大党员作表率。

　　提升服务大局的紧密度：牢固确立“组织路线为政治路线服务”的职责定位，紧跟党委政府决策部署，重点围绕“大拆大整”“大建大美”攻坚战、劣Ⅴ类水剿灭战、“劣币”淘汰战、精准招商战、项目建设大会战等中心工作选干部、打基础、聚人才，全力推动组织资源向发展主战场聚集，确保组织优势转化为发展优势。

　　提升争先晋位的加速度：始终保持“追赶”的姿态，瞄准标杆标兵，勇于同“好”的比、与“强”的拼、跟“快”的赛，努力在赶超中争位置、争名次、争牌子，全力推动组织工作换挡提速、奋勇争先。

　　提升推进落实的强韧度：始终坚持“抓铁有痕”的定力，敢于“唱黑脸、当包公”，对工作推进全程负责、全程督查、全程问责，层层传递压力，不达目的不罢休、不见成效不收兵，确保各项工作真正落到实处。

　　提升业务能力的胜任度：弘扬秉持“安专迷”（安下心来、专心致志、迷恋至深）精神，深研中央和省市委部署要求，精通组织工作各项政策法规，打牢理论和业务功底，努力成为组织工作的“活字典”和“政策通”。

　　提升作风形象的美誉度。增强自我革命的勇气，坚持严字当头，规范组工干部行为，强化内部监督和日常监督，找准风险点、筑起“防火墙”，坚决防止“灯下黑”，树立组工干部可靠、可信、可敬的良好形象。

　　以压实“六度”倒逼干部“跑起来、跨过去”。坚持定目标与对指标并重抓。干工作首先要有目标，而实现目标关键看指标。对标“六度”联考联创着眼岗位职责化，开展“立标对标创标”工作，把“软口号”变成“硬指标”，要求每个单位、每名干部在比照先进、寻找差距的基础上，确定赶超的工作目标，画出路线图、列出时间表，并通过季度“擂台赛”进行业绩比拼，进而使每名干部的绩效都有一本“明白账”。

　　坚持结果管理与过程监控并重抓。过程的控制和管理事关阶段性任务的完成，是抓落实的重要方法。对标“六度”联考联创，通过配套建立“月提醒、季点评、年约谈”过程监控机制和以“分片联、条线联、抓督查指导、抓难题破解”为主要内容的“双联双抓”制度，实时跟踪进度，全程动态调度，有序促进工作落实。

　　坚持鼓心气与严考核并重抓。鼓心气，就是要在加强思想引领上下功夫，凝聚起干事创业的强大正能量；严考核就是要在严明奖惩上下功夫，倒逼广大干部积极进取。严考核，就是通过制订实施量化考核办法，年终对考核结果进行排名定档，对考核成绩突出的予以通报表彰，对工作推进不力的进行问责，鞭策广大干部力戒懈怠。

　　【作者为温州市委常委、组织部长】