【段树民，神经生物学家、中国科学院院士，现任浙江大学医学部主任。近几年，浙大医学和生命科学学科吸引了大批优秀人才，学科建设成果显著。而段树民在本文中所谈的，却多是腾挪实验室空间、建设和管理好动物中心这样的“小事”。这不禁让人想起教育家、清华大学校长梅贻琦的话：“校长就是带着职工给教授搬椅子凳子的。”有了用心搬椅子的大学管理者，教授才能真正成为大学的灵魂。】

　　竺可桢先生担任浙大校长的十几年，现在大家普遍认为是浙大历史上一段辉煌的时期。我以为，其中最主要的原因就是竺校长的理念：一所大学的灵魂是大师、是教授。这个道理，说起来很容易，真正要做到却很难。

　　今天，大学教授要坚持理想，一心追求学术，激发创新活力，需要排除的干扰、克服的困难不少。在浙大医学部，我们努力把各项工作做到极致，引进一流的人才，并为他们创造良好的治学环境。

　　无论是学科的前沿发展，还是把学生培养成材，都需要优秀的学者。人才是最关键的。现在大学的竞争首先是人才的竞争，非常激烈。在人才引进工作上，我们在政策上继续“做加法”，充分调动每一位教授的积极性，去物色各学科所需要的人才，到美国、欧洲去宣讲浙大引进人才的优惠政策。医学院还利用附属医院的资源，以双聘或其他合作方式，让引进人才的工作平台和个人待遇能更好一些，力争引进更多优秀学者。

　　有了人才之后，还要为他们营造良好的科研创新环境。我想举一个看似十分细节的例子——科研人员的实验室空间。浙大医学院的空间十分紧张，没有实验室空间，人才引进就无从谈起。我们实行了一个合理化利用空间的办法，给每位研究人员核定基本空间，在基本空间内，收的房租很少；超出基本空间，就按阶梯式递增房租，这就从机制上防止过度占用不需要的空间。这个办法得到教授们的支持，我们挤出来几千平方米的实验室空间，近几年引进的年轻科学家几乎都是靠这些挤出来的空间搭建实验室。现在有的大学扩张得很快，却仍然苦于没有实验室空间，新人不愿意加盟——其实不是没有空间，而是没有很好地整合空间，造成浪费。

　　又比如实验动物中心的建设。医学和生物科学研究工作，八九成体现在动物实验上。一个运行良好的高质量动物中心对科研工作的支撑至关重要。医学院的科研工作曾经很长一段时间受困于实验动物的饲养不良。经过多年努力，包括调整全职负责人、建立有效的管理机制以及教授们的积极参与，动物中心的状况大为改观，科研工作得到了基本保障。还有大型科研仪器的购置和公共仪器平台的建设和运行，都会充分依靠多数教授的建议。经过多年建设，医学院的公共仪器平台已经成为全校利用率最高的仪器平台。

　　实验室空间、启动经费、动物中心、仪器平台、学术氛围……这些看起来都是细节问题，有的人可能觉得学院院长、学部主任不需要关心这些小事。其实这些“小事”是每一位研究者最基本的需求，既是硬条件，也是软环境，是吸引人才、留住人才的重要基本条件。我们之所以能把这些事情做好，主要是依靠了一批学术做得好，又有责任心、公益心的教授来共同参与管理。

　　这几年医学部引进了很多人才，他们觉得在这里搞科研、和同事们交流非常舒心，包括和我交流，不像是面对一位领导，而是彼此平等的教授。我们依靠教授队伍参与管理，用心为教授营造良好环境，学术氛围自然而然日益活跃，取得科研成果也就水到渠成了。

　　（本报记者 曾福泉 通讯员 周炜 整理）