浙江经济的未来，离不开浙商的担当。

　　当下，经济进入新常态。一方面，互联网新产业、新业态引发投资“井喷”；另一方面，传统制造业却开始“紧缩过冬”。如此冰火两重天，徐冠巨如何看？

　　记者：传统制造业的阵痛，该如何破局？

　　徐冠巨：浙江人从来不缺创业创新的激情和动力，但大家迷失了方向，不知道干什么。很多人投资金融，投资轻资产项目，当然资本的投向代表着一种趋势，但我们要认知经济社会的发展还是要靠制造业。

　　我是从制造业过来的，有人说这是制造业思维，但我还是坚定我的观念：制造业是基础，是中国经济的脊梁。企业家一定要做实业，至少是虚实结合，不然企业就像漂浮在空中的云彩，没有了土壤。

　　那么，为什么大家都不喜欢干制造业呢？我认为，服务于制造业的生产性服务业没有起来，让制造业效率较低，是一个重要原因。事实上，通过生产性服务业的全面发展，我们可以重塑中国制造的产业链、供应链和价值链，这将为中国制造转型升级带来巨大的动力，牵引和支撑中国制造迈向强国。

　　记者：如何看待互联网创业热潮？

　　徐冠巨：年轻人都去互联网创业了，在消费端对“互联网+”的运用游刃有余，但是我希望“互联网+”大军向生产端来看一看，我觉得这必然是一片蓝海，有很大的空间。数据统计，当前中国的互联网技术在消费端与生产端应用的比例是12：1，而美国是6：7。

　　现在很多人把注意力都集中在VR、无人机、人工智能等这些高科技，但不要忘了，中国的制造业基础依然薄弱，有些领域连最基本的门槛都没有过，而我们的企业家心里只想着那些高大上的产业，实体经济的基础却没有夯实，导致制造业陷入困境。

　　所以我们要把这些对互联网有理解的年轻人引导到生产端，嫁接到我们这种对制造业深耕的企业，实现优势互补，把互联网、信息技术、大数据、金融服务等时代元素充分融合成为推动制造业发展的新动力。

　　记者：民企如何跨过“市场的冰山、融资的高山、转型的火山”？

　　徐冠巨：三座山，市场、融资和转型，我们都有经历。对于传化来讲，市场和融资问题一直比较好，我们发展比较稳健，转型升级是最难的，我觉得“转型的火山”的形容特别到位，我们深有体会。

　　过去传化30年成功了，因为我们看到了不转型升级是不会成功的，通过努力，实现了物流的发展，而且物流的发展，引起了对于生产性服务业发展的一个思考，带动了对供应链的认识。由此，也带动了大家从卖产品到为用户提供服务的转变，这个过程是一个质的转变。