转任组织委员后，我成了一个名副其实的乡镇组工干部。基层组织工作的根本动力在于务实创新，想要提升面对面与群众说话、办事、解难题的能力，组工干部必须以真诚的态度深入基层走访调查，不断汲取基层实践中的智慧经验，以难点问题的突破创新形成组织工作的新思路、新方法。

　　创新的第一信号来自群众。2015年春节过后上班第一天，镇信访办来了几名气冲冲的村民，我问他们为何来上访，他们说“村干部说这件事他们管不了，要解决自己到镇上去”。虽然上访的事很快得到解决，群众也很满意，但这句“要解决到镇上去”却引起了我的思考。我查阅了上年度的信访记录，发现类似因基层干部言行不当引发的信访数量不少。在我的建议下，镇党委高度重视，迅速召开书记办公会议，专题研究“到镇上去上访才能解决问题”的事，会后下发了《关于在村（社区）干部中进一步规范言行的通知》。通过系统整理村（社区）干部的负面言行，倒逼干部转作风，进一步推动村（社区）干部强党性、转作风、优服务。

　　该《通知》下发后，各村（社区）马上对平时工作中可能出现的负面言行进行了详细的概括总结，我还特别邀请了对基层情况熟悉、工作认真负责的6名老干部和4名村民代表组成负面言行审议组，对各村（社区）上报的负面言行进行筛选、修正，最终归类出了四大类共108条负面言语和十大类36项负面行为。这些内容编辑整理成《村（社区）干部负面言行提醒本》，配发了31幅提醒插图。推出《村（社区）干部负面言行提醒本》一年多来，村（社区）干部自律意识明显增强，再也没有发生过一起因村（社区）干部工作粗暴引发的冲突。

　　在村（社区）干部中推行负面言行提醒制度的做法，如今已在宁波市推广。最近，宁波市委组织部制作了《机关党员干部负面言行提醒本》，把提醒范围从村（社区）干部延伸到全体机关党员，引导警醒机关党员干部“说合适的话、做合适的事”。通过延伸、拓展，负面言行提醒制度的内容更丰富，内涵也更深刻。我想，只要善学善思定能善作善成，在借鉴中拓宽创新的思路，挖掘出新的特色和亮点，最终可以提升创新的效率和层次。