“变革的阻力，往往来自传统企业的惯性。”近日，在华立集团2016年半年度经营工作会议上，喜欢并善于学习的著名浙商、华立集团董事局主席汪力成如是说。

　　在这个题为《开弓没有回头箭》的3小时专题演讲中，如何转型升级？汪力成多有“金句”冒出。他表示，突破惯性思维，主动拥抱互联网，走产业互联网融合之路，是大势所在。“开弓没有回头箭，我们别无选择；只能勇往直前，我坚信对‘趋势’的判断没错，关键点在于‘落地’‘团队’‘坚持’。”

　　转型过程中稍有不慎，还会回到原点

　　“2014年1月起，我们开启了变革的探索，经过两年多的思考、求索，华立于2016年论坛年会上发布了由华立主导打造的‘大健康产业生态圈’战略V1.0。经过近一年的实践，今天站在这里，我觉得，我们离死的距离又远了一步，离重生的希望又近了一步。”回顾这几年的转型升级，汪力成这样总结说。

　　然而，汪力成并不轻松，他提醒说，千万不要认为华立已经完成了转型，还没有脱离高危期，还只是在转型的过程中，稍有不慎，还会回到原点。因为作为一家传统企业，华立还存有很大的惯性。在汪力成看来，这些惯性来自员工、管理层，甚至很多产业公司仍旧还处在享受安逸日子的惯性思维中，内心的危机感和紧迫感不够强烈。虽然从去年到现在已经有了一些变化，但这些变化很大程度上还并不完全是真正发自内心的变革。

　　“开弓没有回头箭，华立变革绝无退路，如果有回头箭，那只是更快地把自己射死。”汪力成说。

　　主动拥抱互联网，走产业互联网融合之路

　　汪力成说，做企业首先要“取势”。这里说的“势”，就是一种对世界发展的判断，不管是人还是企业，只有顺大势，才能做长做远。而当下的大势，正是互联网高速发展，快速冲击甚至是颠覆传统经济的商业、盈利模式，层出不穷的高科技产业对这个世界影响巨大。“我们一定要对这种大势有预判并提前行动，当你真正强烈地切身感觉到世界变化时，已经来不及了。任何企业、任何人都无法抗拒时代的潮流，不要对扭转大势存有任何的幻想。”

　　但从另一方面来说，大势的变化，也为华立带来新的机遇，因为这是一个没有案例可以参考，没有人知道怎样走的道路。“我们从迷茫到顿悟的过程，非常痛苦，但痛苦的过程，让我们必须告别过去，主动拥抱互联网，走产业互联网融合之路。产业互联网融合，难点不在产业，也不在互联网，而在于两者之间的融合。”

　　互联网思维和工匠精神，要完美结合

　　汪力成说，做企业一定要“明道”，这个“道”指的是方式、路径，最后能够落地。作为传统企业“老树发新芽”，相比于市场上如雨后春笋般涌现的创业公司，华立有自己的优势，因为大部分创业公司使用的是资本市场的钱，但资本是逐利的、资本是冷漠的，无形中会让创业公司不得不急功近利，最后可能为了短期利益，把一个很好的商业模式搞砸了。

　　基于此，汪力成表示，华立更多是从战略角度思考，所有的创新点、创新项目都是以华立为主体的，华立不会像资本市场那样注重短期利益，所以华立获胜的机率还是比较大的。

　　汪力成说，华立作为多元化产业集团，不可能对每个产业都提出具体要求，但必须牢记两个核心——互联网思维和工匠精神。互联网思维在商业上的应用是以用户体验为中心、真正找到用户的痛点、找到用户的普遍需求、为用户创造价值。“接下去的十年，我认为是消费互联网转向产业互联网的十年，它是用互联网、物联网技术手段，直接连接用户并与之互动，大量减少传统商业模式中的中间环节。”汪力成说。

　　在汪力成看来，“工匠精神”，不是单指优秀的手工业技术，而是一种文化，几年、几十年甚至一辈子如一日的“严谨、耐心、专注、精益求精、追求完美”的工作态度；不追求短期经济利益“短、平、快”的粗制滥造，通俗地讲是精益管理、精益思考、精益制造。互联网思维和工匠精神，要完美结合，相得益彰。

　　人才不是培养出来的，而是实践中选拔出来的

　　汪力成认为，做企业更要“优术”，如果没有好的执行力，再好的战略也没有办法落地，而“人”在其中将会发挥决定性作用。

　　他在演讲中表示，“过去，也许我们还抱有改变员工思想的心态，希望通过各种方式改变一个人，但是30多年实践下来，我们已经想通了，试图用‘情怀’去改变一个人是很难的，而且结果往往是‘两败俱伤’，一个人的基因、性格特征、思维模式、行为模式基本是定型的，能力可以培养，但思维模式很难改变，改变不如更换人。”他透露，华立将采用发掘价值团队、事业合伙人等多种方式、手段，进行人才的迭代，其中主要的指导思想就是以“奋斗者为本”。通过“赛马机制”的建立，不再是简单培养人才，而是在实践中选拔人才。与其花大力气试图去改变一个人，还不如更换一个合适的人。“选对人”是关键，“人”不靠谱，再好的战略、机制毫无意义。

　　什么叫奋斗者？谁是奋斗者？企业在不同领域、不同发展时期，对奋斗者的定义应该是不一样的，用人机制与分配机制的改革也是不一样的。在他看来，华立体系内的每家企业，对“奋斗者”都可以有自己的定义，但必须结合“赛马机制”的核心思想，即“人才不是培养出来的，而是在实践中选拔出来的”，真正优秀的人才不是被哪个人培养出来的，优秀的人才是在“恶劣的环境”中锤炼出来的。不能用简单的忠诚来衡量，而是要用价值来衡量，是“奋斗者”“寄生者”还是“捣蛋者”。

　　将资源向核心项目倾斜，集中资源打必胜之战

　　汪力成认为，创新发展充满高风险。“必须将资源向核心项目倾斜，集中资源打‘必胜之战’。”同时，驱动方式不再像以前那样以简单的惯性驱动，而是希望通过创新的内驱力来驱动变革。未来，不再简单地考虑某个产品、产业，而是要以打造商业生态的思维模式、以平台化的战略思想来布局。

　　接下去，华立将进一步鼓励内部人创业作为跳出传统企业经营模式、以“体制外”突破来培育产业生态的一种“方法和路径”。在生态圈的打造中，一方面要有容忍试错的胸怀，另一方面也要建立及时“纠错”的机制，做好万无一失的准备。华立需要一批有情怀的创客，因为宏大的事业、创新的发展以及“开疆辟土”需要一批“疯狂”的人，华立需要培育能使“创客”生存下去的环境，正确处理好“常人”眼里的“已知”与“创客”眼里的“未来”。