互联网时代，创新需要“跨界”。于公共文化服务而言，亦如此。

　　去年，我省明确提出“到2020年，基本建成城乡一体、区域均衡、人群均等的现代公共文化服务体系”。其实现路径之一就是社会化，通过进一步简政放权、鼓励社会力量广泛参与、鼓励群众自办文化等途径，弥补政府力量的不足，增强公共文化服务的发展动力，拓展公共文化服务的空间。落实到全省各地，则需因地制宜，长袖善舞。

　　舟山市搭建“淘文化”线上线下平台，就是要打破政府“办文化”的惯性思维，尊重市场配置资源的决定性作用，激发企业、非政府组织、非营利文化机构及群众个体在公共文化服务中的主体性与创造力。按照互联网的说法，这就是一个众筹社会力量办文化的新平台。

　　平台创新有三。

　　其一，主动追随互联网，让公共文化服务“潮”起来。互联网的一大创新是C2C，即公开便捷地实现了一对一的无缝对接，而迈出这一步，意味着要实行市场化运作。

　　借鉴互联网BAT运作模式，政府退居运营者、监管者角色，通过开发网页、APP等两微一端，实现公共文化产品的选择、交易、评价、服务的集约化，让文化项目与群众文化需求有效对接，让政府公共资金使用更合理公平公开。

　　其二，请社会力量站到舞台中央。互联网社会，一个非常重要的思维逻辑转变就是“每个人既是消费者，也是参与者”。近年来，服务型政府一些新的共识正在形成：在公共文化建设过程中，社会力量不仅是“受惠者”，更是“创造者”。

　　“淘文化”也在不断升级理念、更新版本。1.0的平台上，老百姓下单，文艺团队接单，政府买单，需方供方积极性都被调动起来了，群众文化的繁荣就水到渠成了；2.0的平台上，文创企业下“单”，政府接“单”，老百姓买“单”。不同点是，前一个平台的“单”，是公共文化产品；后一个平台的“单”，是创意设计服务。共同点是，这个平台正在努力地以文化的名义，破解各类主体的角色认知，集聚尽可能多的、能够生发再创造力的人才资源，以更好地服务地方文化发展。

　　其三，事业产业互为借力，融合并进。在传统观念里，文化事业归政府包揽，文化产业留给市场大浪淘沙，政府所能发挥的作用就是最大限度地让二者齐头并进。而舟山敢于不循常规思维，借助互联网新科技手段，探索从“齐头并进”迈向“融合并进”的新路径。

　　此举突破有着舟山自身发展的需要。首先，历史上，这里是“海上河姆渡文化”发祥地；今天，群岛新区是国家实施“海洋强国”的战略基点，这就决定了舟山在传承传统文化、创造当代文化方面有着现实的紧迫感。其次，舟山本土人口100万，每年外来游客1000万，其特殊的人口比例构成，蕴含着提供公共文化服务和发展文化产业的两大命题需要同步破题。

　　在淘文化2.0平台上，引入产业体系，当是另辟蹊径的远见之举。舟山倚经济区位之优势，抢抓文化产业发展，棋落公共文化服务。这是一种顺势而为，也是借力使力。这其中，最大的挑战在于，相关职能部门在提供服务时，应厘清相关利益区域，不争利，不渔利，让事业、产业各归其位。2.0平台很好地厘清了思路：将淘文化运营的主体交给企业，让企业在淘文化平台的引导下去自主构建生态发展圈，其内容制作与发展权全部交给企业自行处置。应该来讲，这是职能部门表达主动规避的姿态，值得肯定赞赏。

　　善融者，常新。推动公共文化服务发展，需要转变观念、解放思想，尤其是置身于互联网时代的大语境之下。我们必须要认识到，老百姓不仅是政府公共服务的“消费者”，更是改善民生的直接参与者与积极活动者。我们应加快引入市场机制，进一步激发各类社会主体积极性，加快形成政府、市场、社会共同参与公共文化服务体系建设的格局。