国企，是非常特殊的经济细胞。真正的国企，应该紧贴着党委、政府的中心工作，拿得出漂亮报表及相应的经济效益，对得起出资人的回报要求。看看今天的这篇文章，农行浙江省分行或无愧于国企这些要求。

　　浙江发展始于治水。前些天，朋友圈热传关于良渚发现四五千年前人类最早水利设施的报道。虽然，早就有研究者认为，那些良渚人后来还是被大水冲跑了。说这些话的意思，是想强调省委提出的“五水共治”的重要战略意义。

　　治水改变了浙江，也改变了中国经济格局。与当下浙江比较有关联的大规模治水的首项标志性工程，当属东汉永和五年即公元140年，会稽太守马臻实施的鉴湖治理工程。此后，浙江在历朝历代都十分重视治水。根据有关史料，北宋时期的1070至1076年间，浙江水利工程多达1980处，占全国18.3%；当时浙江有1048万亩水利田，占全国29.1%。如此，现在的“五水共治”，对于浙江，具有前所未有的重要意义，任何一家大型国企均不能置身事外。

　　积极参与“五水共治”，是金融与党委、政府中心工作的结合点。“围绕党委、政府中心工作”，并不是一句空话，必须落到具体业务上。“五水共治”提供了一个很好载体，能够彰显出一家大型金融国企的职责所在，农行浙江省分行显然做到了，他们甚至请出了总行领导与省里无缝对接——

　　积极金融创新，真正把参与“五水共治”落到实处。治水因其工程量巨大，需要大量资金周转。同时治水亦非商业性项目，存在着项目实施后的现金流问题。如果碰到这些问题都安于现状，回避矛盾，显然将导致“围绕党委、政府中心工作”成为一句空话。而且，也正是因为“五水共治”存在着金融支持的较大难度，农行浙江省分行坚持创新，增设通道，反倒成为业务扩张的一个机遇。

　　积极把控风险，过细做好项目实施。既要有高度的政治热情，也要有严格管控的风险意识，对于金融机构来说，资金安全性始终是第一位的。而且这也有利于业主，促使他们提早发现问题，加强预算硬约束。重大项目牵一发动全局，更应具有风险意识，即使事关重要中心工作，也不能有丝毫疏忽，更不能越权操作。钦寸水库贷款从3亿元，分3次增加到18亿元，体现着既满足业主要求，又严控风险的积极而审慎的经营准则。

　　积极挖掘资金潜力，提升项目效益。政府性大项目因其公益性特点，金融机构回报较少应属正常。但大项目往往具有较强关联性，可以带动信贷产业链联动，从而提高收益。农行浙江省分行在实践中，采取了归集移民拆迁补偿、建设期沉淀等资金，集腋成裘，化小资金为大资金；积极运用中票、短融等新兴工具，吸收各类民间资金投资水利建设，形成了一比二多的带动效应，实现了信贷资金“四两拨千斤”目的。