通讯员 叶颖 单炜

　　本报讯 “在这一轮钢铁企业大洗牌中，不改革就无法生存，只有背水一战，降本增效，才能杀出血路。”10月23日上午，衢州市钢铁巨头——元立集团召开深化改革推进大会暨承包责任制签约仪式，23家生产厂签订军令状（衢州11家，遂昌12家），正式打响降本增效保生存战役。

　　元立集团钢铁产能500万吨，去年年产值近200亿元，有衢州、遂昌两大生产基地，员工15000余人。今年7月以来，元立集团开始出现亏损，严竣的形势倒逼其深化改革，应对危机。

　　“实行生产厂承包责任制，每月降本3800万元。我们将从精减分流生产辅工和机关后勤人员、降低原材料供货价格、选择性接单、降低维修维护成本及各类费用等方面入手，争取实现每月降本8000万元、每年10个亿的目标。”集团董事长叶新华告诉笔者，生产厂各项承包指标，都是通过对标国内同行，并根据元立集团实际情况确定的。对精减的2000名员工，大部分将分流到新建的休闲用品厂、自行车厂上岗。

　　“承包方案要求我们每月降本1000万元，如果达不到要求，就要扣承包押金。三个月完不成指标，就要换岗走人。”炼钢厂厂长张俊峰坦言，合同一签，压力很大。

　　“只有改革才有出路。”新禾管业热镀二工段工段长傅利强说，他和几个工段长开始寻找降本点，商量技改创新，讨论降本增效方案。

　　“只要实现预期改革目标，元立集团就能渡过危机，获得新生。”叶新华董事长坦言，目前元立每吨铁水成本1300元，而行业平均成本1500元左右。每年降本10个亿，相当于每吨成本再降200元，这是非常大的成本优势。浙江省是用钢大省，市场空间巨大。和外省钢企竞争，元立集团还有运费优势。

　　“炼好内功，把品牌、成本、运费三大优势叠加，我们完全能在这一轮大洗牌中胜出。”对元立集团的未来，叶新华依旧充满信心。