本报讯 （记者 方力 通讯员 李桦） 为什么要开展“三严三实”专题教育？如何结合实践开展？日前，省交通投资集团有限公司中层以上130余名党员干部听了一堂特别的辅导课。“我们要常修是非之心、常修敬畏之心、常修担当之心，做到慎独、慎微、慎初、慎终。”课后，干部们如此感叹。

　　像这样的“三严三实”教育学习，在省交通集团经常开展。从集团公司到二级子公司的中层干部，通过教育培训，接受思想洗礼，提升党性修养。

　　一家企业如何保持健康、蓬勃的发展，关键在人。在“三严三实”专题教育中，省交通集团突出问题导向，从严要求，锤炼党性，克难攻坚，针对“三严”和“三实”深入推行“人”和“企业”改造，在专题教育中全面启动二次创业，努力践行“四个全面”重大战略，充分发挥我省高速公路投资建设主力军作用。

　　在教育培训的基础上，省交通集团在我省国企中创新实施二级单位主体责任报告制度，推行“阳光工程”，开展廉洁风险“扫盲”行动，深化源头防治腐败。同时建立“纪企检企警企”联合预防职务犯罪和经济犯罪的“三位一体”综合机制，覆盖全员，强化监督管理。重点强化对子公司投资、融资、财务、纪检、监察、审计等集中管控，重修各类制度52项。对党员干部精神状态、谋事理念、工作方法提出要求，加强权力约束。

　　省交通集团还坚持把解决问题作为专题教育的出发点和落脚点。企业发展迅速，但依然存在集团资产质量不高、市场意识不强、投融资后劲不足的问题。针对这些问题，省交通集团明确了集团发展愿景与未来10年“125”发展目标，提出了“以‘一转二提三克艰’为总纲和总路径，全面推进集团二次创业”。同时提出了“将我省建成高速公路无盲区省份”的目标，研究制定了高速公路投资建设“五个一批”方案，涉及项目35个，合计里程1875公里，总投资3252亿元。

　　“通过专题学习，我们更加明确要践行好省委、省政府赋予我们的职责，建设好高速公路，同时抓好企业自身发展。”省交通集团党委书记、董事长高兴夫深有感触，通过“三严三实”专题教育，员工的政治纪律提升，干部责任心更强，工作目标更明确，工作效率也更高了。

　　前段时间，省交通集团全面推进资源重组整合，高效完成了高速公路管理整合，将全省7个高速公路子公司整合成4个，裁撤3家，统筹安排分流189名管理人员，实现了管理资源统筹利用，降低了运营成本，提升管理效率。

　　通过专题教育的扎实开展，效果有目共睹。省交通集团经营业绩逆势增长，今年上半年实现利润总额25.75亿元、净利润16.08亿元，同比分别增长104.7%和204.2%。截至今年6月底，集团资产总额2075.93亿元，成为我省第一家资产规模超过两千亿元的省属国有企业。