李倩

　　两年前，一则“苏宁向右，阿里向左”的分析，点出了苏宁与阿里在零售电商方面截然不同的路径，名噪一时。如今，各自向左走向右走的两家企业，在不同的维度埋头赶路。兜兜转转，居然上演了转角遇见你的剧情。

　　消息被严格保密到了最后一刻。不夸张地说，这是记者四年互联网跑线经历里最神秘的一次。公关、会务、甚至大巴司机都签订了保密协议，对这次发布的时间地点守口如瓶。起先，记者被告知将有一场关于阿里未来战略的媒体沟通会，会议地点在江苏镇江。一上午的大雨滂沱和等待后，工作人员通知会议地点在一个叫做“桃花源”的地方，离镇江有些远，出发时间待定。直到大巴开上了方向为南京的高速，所有人才终于确定， 这是要去苏宁的大本营了。

　　这的确是中国零售史上太特殊的交易。因为掐架得太久，谁都没想到这一天会来得这么快。一个坐了国内互联网企业的头把金交椅，一个是传统家电企业的“带头大哥”，天生就是旗鼓相当的对手。从2013年的“口水战”，苏宁董事长张近东呼吁对电商征税，并公开表示淘宝创造的价值不如苏宁；到2014年的隔空叫阵，苏宁在媒体大篇幅刊登针对“双十一”的打脸广告，阿里方面也回应“苏宁不懂电商”……两家的恩怨情仇，其实也代表着互联网和传统商业这两大行业模式的厮杀。

　　有记者追问，本次联姻，究竟是阿里主动追逐苏宁，还是苏宁主动靠近阿里？故事的起点还无从考据，但结果已经清晰，两家各自捍卫不同的商业理想，然而大道至简，所有复杂的商业模式最终都指向一个简单的初心——更好地服务消费者。

　　未来是数据和现实融合的时代，数据和计算能力就像钢筋水泥一样支撑着现实世界，物流和资金流维持着经济生活的运转。阿里一直想做的，就是从地面到云端，全面且深刻地介入并改变人们的生活。其实苏宁也是一样，张近东曾经希望，要将苏宁打造成为“沃尔玛+亚马逊”。

　　关于线上和线下、平台和自营、资产轻与重之间孰优孰劣的争论，在这次牵手之后或许该被放下了。通向未来的新商业生态已经打开了大门。

　　发布会现场，大屏幕上两颗星球相向而行，合二为一，最终化为无穷大的符号。