县委报道组 程磊

　　通讯员 江佑均 叶凤

　　本报讯　“老潘，功能区二期这边几个企业投产了，你拿几个垃圾桶过来，顺便把合同签一签。”5月14日一早，开化工业园区管委会综治办副主任宋小友带着经济发展服务科的工作人员，来到刚投产的浙江凯美特电器科技有限公司开展服务，了解到企业投产后垃圾处理的问题，宋小友立即与负责园区保洁的负责人进行了联系。

　　总投资1.15亿元的“凯美特电器”，是一家生产低压电器、延长线等电器设备的加工型企业，投产前企业服务一直由管委会招商科负责，投产后经济发展服务科接手了这项工作。“他们三人就是服务科的，你们把电话都留着，有事直接打电话。”说话间，垃圾桶已经运达，企业负责人刘有生签了垃圾清理协议，他笑着说：“这效率真快，以后万一遇上事情也会踏实得多。”

　　项目推进，接力服务。今年开化工业园区管委会推出了“十个一”机制推进项目建设，把项目分类分解、挂图倒逼，让干部紧盯项目、出谋划策，确保项目快落地、快建设、快投产。据统计，到6月份之前，园区将有10个项目陆续投产，各项机制也确保了项目服务的无缝衔接。

　　离开凯美特电器，宋小友一行又来到了不远处的浙江欧瑞焊材制造有限公司，这也是一家刚刚投产的企业。“现在我们最大的麻烦就是没有门牌，客户上门、快递员都找不准地方。”企业负责人说。“这个事情管委会已经与规划、民政等部门对接了，应该近期就确定。”来之前，宋小友已经做好了“功课”，答复起来就有了底气。

　　与其他企业不同，即将“投产”的浙江甲壳虫动漫产品有限公司“未来全息馆”属于旅游设施。这几天的体验尝试，让企业发现了一个安全隐患：游客太多，企业门前的道路是否需要进行管制？经过管委会的沟通对接，这个问题得到了解决。