诸建立（余姚市供销合作社联合社主任）：当下新一轮的供销社改革，没有什么可模仿的模式，大家都在探索。既然供销社的优势在农村，现在更要抓住机遇，把经营、服务的理念贯穿起来，在农村作文章。

　　原先，我们经常在景区看到拎着竹筐卖农产品的农民，今年，我们要开出3家直营店和10家加盟店，争取到明年，把“浙东绿色农产品”品牌覆盖到余姚的乡镇和旅游景点，结合电商平台，打通农副产品的营销脉络，真正解决农民的“卖难”问题。

　　张知中（宁波市农信担保公司总经理）：农业生产投入大、产出却没那么快，作为供销系统里的金融机构，我们的服务性大于经营性。在深化改革的背景下，农村合作社的发展离不开金融体系的支撑和提速，希望更多元的金融支农服务平台能尽快成型，更好地为农服务。

　　刘银生（衢州市衢江区供销合作社联合社主任）：供销社长期扎根农村,既有比较健全的组织体系和服务网络，又有深厚的群众基础，最有条件成为服务“三农”的主渠道。去年以来，我社以农产品经纪协会平台为抓手，以农村电子商务建设为突破口，建成全国首家、具有可复制、可持续发展、有终端的网上供销综合服务平台—农村电子商务综合服务站“乡村淘”，为农民提供网络代购、农产品代售、政务办理、电子金融等服务，打通农村电商“最后一公里”。