在中国现代城市建设的进程中，开发商无疑扮演着十分特殊的角色。如何寻求企业自身发展与社会价值的统一，这是很多开发商时常思索的一个问题。

　　资本的天然逐利性，使得很多开发商过度追求利润，或多或少会忽视其他一些东西。企业利益、客户利益，很多时候并不能完全统一，对一个高明的企业家而言，这时候就需要找到两者的最大公约数。

　　作为佳源的掌舵人，沈玉兴在20年的发展实践中，显然是找到了这个最大公约数。沈玉兴25岁成为当时嘉兴最年轻的乡党委书记，26岁成为嘉兴首个聘用制市级机关局级干部。在沈玉兴看来，资本可以逐利，但企业家不可没有良知。因此“把一个高品质的楼盘交到业主手上”，这是沈玉兴所理解的开发商的最大社会责任和道德底限。

　　与那些空喊品质口号的房企不同的是，佳源把品质视作安身立命之本，为提升品质不断创新甚至不惜血本。市场是最好的检验者，佳源品牌在市场上产生的溢价效应，就是其长期专注品质后理所当然获得的一种回报。很多人走得远了，就会忘记当初为什么要出发，沈玉兴和他的佳源依然在坚持自己的内心。仅仅是这一点，佳源就值得人们为它点赞。

　　当然，佳源的成功还取决于不断开拓创新的精神以及审时度势的判断力。从某种意义上讲，佳源20年的发展史，就是中国房地产的发展史，更是中国民企发展的鲜活样本。面对瞬息万变的市场以及不期而遇的调控，中国民营房企如何发展壮大谋求突破，佳源也留下了值得学习的一课。