本报记者 袁艳 李回雄 李茸

　　一年之计在于春。嘉兴南湖区发改局的干部们正在谋划加速建设“空中开发区”，依托各类商务楼发展现代服务业。平湖钟埭街道的干部们已在拆违后建起来的公共休闲公园现场忙碌起来。

　　在嘉兴各地，一项项事关长远发展、百姓关切的重点工作正蹄疾步稳地推进。嘉兴干部们说，这股子劲，来自于“推进重点工作、推动争先晋位”的“双推”活动。

　　压力，层层传导

　　“双推”活动在嘉兴开展两年来，每年分上下半年进行两次“大考”。每次，由市级领导带队，各地各部门“一把手”当评委，对各县（市、区）重点工作开展情况进行实地检查会诊。

　　“不看不知道，一看心里怦怦跳。”嘉兴不少县（市、区）的领导干部都有这样的切身感受。

　　同一标准，同一时间节点，亮点和不足一目了然。

　　工作推进最怕“上头热、下头冷”、“会上热、会下松”，“双推”活动形成了市到县、县到乡镇（街道），再到村的压力层层传导。“纵比争晋位、横比争一流”的比学赶超氛围已在嘉兴蔚然成风，一个个“盆景”带动发展，形成一道道“风景”，推进了全市各项重点工作的落实。

　　作为基层干部，平湖经济技术开发区党工委副书记邹勤良深深感受到这种压力。“每年至少要有两项拿得出手的亮点，靠临时抱佛脚不行，靠嘴上说说不行，还得全年实打实地盯项目、抓落实。”邹勤良感叹。平湖经济技术开发区在“三改一拆”过程中，推行堵疏结合的路径，拆违后为花园工业集聚点建设了商贸综合体、在老集镇进行公共设施改造等，得到群众的理解和支持，去年顺利拆违28万平方米。

　　“双推”带来压力，更为基层注入了发展动力和激情。海宁盐官镇每名镇干部年初认领“任务书”，定期交流“进度表”。针对列出的“老大难”问题，镇班子成员对21个村（社区）进行包村（社区）联系，每季末召开党政联席会议，对照目标任务，找不足、明方向、冲前列。

　　干部，一线锤炼

　　把干部放到一线去拉练，工作能力在基层磨炼，落实成效在基层检验，“双推”活动促使嘉兴广大党员干部沉下心、俯下身，用行动抓落实、出实绩。 （下转第四版）

　　（上接第一版）

　　平湖钟埭街道三友新村的拆违曾是个大难题：298家农户中，295户涉及违建3万多平方米。钟埭街道人武部部长陆海平带着工作组，花了两个多月，挨家挨户走访调查。在了解群众需求和利益的基础上，街道决定将拆违与改造结合，邀请专业规划设计单位根据村民需要设计旧村改造规划，并将效果图在村里张榜公布、征求意见。此举得到众多村民支持，许多农户主动拆了自家的违建。如今，旧村已换新貌，走在村里，新农村的气息扑面而来，绿化带、停车场、篮球场、休闲公园等公共文化设施一应俱全。

　　村看村，户看户，群众看党员干部。南湖区凤桥镇的干部则将“三改一拆”工作会开到了田间地头，村里的“两代表一委员”、党员、村民组长一起来丈量猪棚，党员干部带头拆，一同做群众工作。2014年，全镇共拆除116万平方米违建猪棚，生猪存栏量从42万头减到8.2万头，涉及的5000多户农户顺利转产转业。

　　“以前，很多干部习惯了穿皮鞋，现在喜欢穿球鞋，时刻准备去基层，走进群众解难题。”在海宁市委负责人看来，用人导向和干部作风改变，正是“双推”带来的持续效应。狭路相逢勇者胜，一批德才兼备、守纪律讲规矩的干部在抓工作推进中展现了好作风和高能力，“双推”活动不仅成为干部们的比武场，更成为发现优秀干部的大平台。

　　能者上，平者让，庸者下。近两年，海宁共选拔66名干部，其中，从乡镇（街道）和中心工作一线提拔的有31名。有10名副科级干部，因为懒政、不作为等被免职。

　　作风，互比互促

　　“双推”活动中，一项项重点工作落地生根、开花结果的背后，是嘉兴各地各部门广大干部咬定目标不放松、聚焦重点抓落实的拼劲和韧劲。

　　在项目落实中，平湖创新“一制五单”推进机制，通过联席会议制度、联系单、交办单、会商单、建议单、督办单等，打破现有政府工作的体制弊端，建立协调、沟通平台，月月督促项目落地。

　　渡船桥横跨杭平申航道大兴段，在大桥南北两侧引桥区域内目前有兴阳花园安置房项目、怀橘路及东湖中学育才校区迁建项目正在施工。而渡船桥两侧引桥对这些项目的施工存在一定影响，需整体拆除，但拆除该桥梁又涉及多个部门，一时“卡了壳”。

　　平湖市重大项目办调查后，一份建议单很快摆在了平湖市政府有关负责人面前，建议市交通运输局、市教育局、城投集团、当湖街道等有关单位专题协调。经过协调，交通运输部门着手制订拆除方案，妥善解决了阻碍项目推进的问题。

　　去年，平湖“一制五单”推进机制已帮助协调解决问题161个，办结率达89%。

　　鞭打快牛促落实，嘉兴在“双推”活动互评互学中激发了基层干事创业的潜能，在互比互促中推动了重点工作的层层突破。