受国际金融危机影响，物产集团旗下的浙江物产国际贸易有限公司公司连年亏损，资金链接近崩盘。为此，集团上下齐心协力，对症下药，抓重点求突破，连续打出债权收购、资产重组、业务转型等组合拳，成功实现突围解困。

　　科学决策抓关键。去年下半年集团新班子履职后，立即成立由主要领导任组长的物产国际改革发展领导小组，反复研究、多方论证，确定以处置科弘系资产为关键环节，稳妥推进整体收购科弘系股权及债权、物产中拓股份有限公司上市公司股权等资产包的“一分为三”方案。

　　内外协同求突破。对外积极向省委省政府、国家证监会、国务院国资委、省国资委等汇报，争取理解支持；对内层层担责、主动作为。通过内外协同、高效配合，仅用4个月时间就攻克了常规需一年时间才能完成的难题。

　　转型升级破困局。公司上下狠抓转型升级，做好供应链集成服务、促进进出口业务快速增长、优化考核分配等举措，经营和盈利水平得到大幅提升，重新焕发勃勃生机。到今年6月底，公司净资产10.9亿元，同比增长161%；实现利润总额1.2亿，同比增长310%；资产负债率87.96%。预计公司未来3年营业收入增长10%以上，利润总额增长15%以上。

　　【启示】

　　“冰冻三尺非一日之寒”，但破“冰”须找准关键点，全力出击，一举中的，并确保发展健康可持续和成果经得起历史检验。