杨 兰

　　恰逢十一黄金周节点，多家景区宣布门票涨价，而这只是今年来新一轮景区门票涨价潮的缩影。表面上看，国内景区频频涨价，与“门票经济”的过分依赖脱不开关系。放眼国内旅游业，门票收入成为大多数景区的主要甚至唯一收入来源，而日益上涨的员工薪资、设施保养费等开支，倒逼景区管理者不得不以涨价的方式来缓解经济困局。

　　细究起来，旅游景区始终无法摆脱“门票经济”的魅影，最根本原因还是受制于当前低级、粗放的旅游发展模式。爱好旅游的朋友大都有这样一种体会：到了旅游景区，很多时候只是简单地就山看山、就水看水，拍拍照、留留影，一圈下来自然花不了多长时间，更别提花在景点内各项服务的开销，这也难怪景区只得通过门票涨价这种饮鸩止渴的方式来创收。

　　其实，公众对“门票经济”诟病已久，景区摆脱门票依赖的口号也喊了很多年，国家层面也早在2007年出台了“旅游景区门票价格调整频次不低于3年”的明文规定。但收效甚微，令人瞠目的是，部分景区更是落入了“3年必涨”的门票怪圈，不仅抑制了游客的旅游积极性，更是违背了旅游景区与生俱来的公益属性。

　　客观而言，景区门票的涨与不涨，也并非没有两全之策，国内旅游业完全可以效仿部分景区降价，甚至免票的做法，彻底从门票经济中解脱出来。远的不说，西湖景区就是将旅游产业蛋糕做大的典型成功案例。虽然降价甚至免票会不可避免地减少门票收益，但通过这些市场化手段却可以换来前所未有的人流、物流、资金流甚至信息流，推动其他旅游项目的发展，进而带动相关产业经济体系的升级。如此一来，既能刺激公众的旅游积极性，带动一方经济的发展，更能缓解甚至消融景区门票涨价的冲动。

　　说到底，作为自然景观，旅游景区承载着厚重的公益属性和社会责任感，不能凭借得天独厚的不可替代性而形成天然垄断，成为管理方创收的工具。只有借助其背后衍生的附属经济，积极打造后续的吃、住、行、娱乐、购物等为一体的旅游产业链，谋求旅游经济的转型升级，才能真正挣脱门票经济的泥淖，促进旅游业的健康长足发展。